最近看了脑总谈低信任式防御陷阱的视频，很有启发。核心观点是：过度的低信任式防御会限制你的天花板，让你错过那些本可以带来巨大收益的机会。
警惕低信任陷阱
个人层面：短期财富靠谨慎，长期财富靠信任。
封闭的确能帮你规避很多坑，但也让你错失了那几个能带来质变的机会。而这些机会的收益，往往足以覆盖踩坑的成本。像新技术应用、新思维或新生活方式，都有可能带来思考和做事方式的转变，极大解放生产效率。
保持开放心态，拒绝二极管思维。不要因为一朝被蛇咬就十年怕井绳，也不要盲目 All in。核心是用认知做判断，补全信息后，用可承受的小成本去尝试，确保自己永远在场。
企业层面：商业世界如果非要全链路自研，其实是在重复造轮子。
以前司某智能硬件公司为例，做跨境电商业务时非要死磕自建站。投入大量人力资源搭建后台、支付、计税和海外仓，前端开发更是重投入。结果网站迭代慢，成品仅仅及格。既浪费资源做别人早就成熟的事，又踩了不该踩的坑。什么都想做，结果什么都做不精，真正核心的业务反倒没精力攻克。
还有些部门因为不信任其他部门，恨不得在内部设立一个小公司，把人力、财务、物流和用户调研全抓在手里才安心。这只会导致精力分散，整体效率低下。
专业的事交给专业的人，发挥各自优势才能共创价值。企业不该试图掌握行业的所有分工，部门也不该活成五脏俱全的小作坊。越是大公司，越容易犯这个毛病。
这种决策背后往往隐藏着强烈的防御心态：
缺乏信任，担心长期被制约；
掌控欲极强，总觉得别人不如自己做得好，必须牢牢握在手里才有安全感；
战略重点不清。硬件品牌公司非要去搞网站基建、物流体系，结果只能是平庸。真正该投入资源的是电商增长策略和用户洞察。别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
零和博弈思维。总觉得别人赚了就是自己亏了，要学会玩正和博弈的游戏，让金钱流动起来，把业务越做越大。
建立有效的外部合作机制
其实我也会陷入相似的思维陷阱。之前跟 Agency 合作被坑，对方做不出效果还找一堆借口。遇到这种情况，我现在的想法是，先别上情绪，摆脱受害者思维，负起责任来。不是否定外部合作的价值，而是优化筛选和监控机制，用机制去倒逼产出。
#打破常规固化思维 #突破思维局限 #互联网模式 #跨境电商 #shopify #合作共赢 #AI #数字化运营
警惕低信任陷阱
个人层面：短期财富靠谨慎，长期财富靠信任。
封闭的确能帮你规避很多坑，但也让你错失了那几个能带来质变的机会。而这些机会的收益，往往足以覆盖踩坑的成本。像新技术应用、新思维或新生活方式，都有可能带来思考和做事方式的转变，极大解放生产效率。
保持开放心态，拒绝二极管思维。不要因为一朝被蛇咬就十年怕井绳，也不要盲目 All in。核心是用认知做判断，补全信息后，用可承受的小成本去尝试，确保自己永远在场。
企业层面：商业世界如果非要全链路自研，其实是在重复造轮子。
以前司某智能硬件公司为例，做跨境电商业务时非要死磕自建站。投入大量人力资源搭建后台、支付、计税和海外仓，前端开发更是重投入。结果网站迭代慢，成品仅仅及格。既浪费资源做别人早就成熟的事，又踩了不该踩的坑。什么都想做，结果什么都做不精，真正核心的业务反倒没精力攻克。
还有些部门因为不信任其他部门，恨不得在内部设立一个小公司，把人力、财务、物流和用户调研全抓在手里才安心。这只会导致精力分散，整体效率低下。
专业的事交给专业的人，发挥各自优势才能共创价值。企业不该试图掌握行业的所有分工，部门也不该活成五脏俱全的小作坊。越是大公司，越容易犯这个毛病。
这种决策背后往往隐藏着强烈的防御心态：
缺乏信任，担心长期被制约；
掌控欲极强，总觉得别人不如自己做得好，必须牢牢握在手里才有安全感；
战略重点不清。硬件品牌公司非要去搞网站基建、物流体系，结果只能是平庸。真正该投入资源的是电商增长策略和用户洞察。别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
零和博弈思维。总觉得别人赚了就是自己亏了，要学会玩正和博弈的游戏，让金钱流动起来，把业务越做越大。
建立有效的外部合作机制
其实我也会陷入相似的思维陷阱。之前跟 Agency 合作被坑，对方做不出效果还找一堆借口。遇到这种情况，我现在的想法是，先别上情绪，摆脱受害者思维，负起责任来。不是否定外部合作的价值，而是优化筛选和监控机制，用机制去倒逼产出。
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