说它“没用”，是因为它看似已经人尽皆知，“烂”用于管理咨询大街。
但SWOT分析法是战略规划领域的经典工具，堪称战略分析方法的开山鼻祖。
这一框架诞生于20世纪60年代，由哈佛商学院的安德鲁斯教授和斯坦福大学的汉弗莱教授分别独立提出。
该分析法的核心在于通过内外环境扫描，系统梳理机遇（O）与威胁（T）、优势（S）与劣势（W），进而衍生出四大战略组合：
1.SO战略（优势-机遇组合）：充分发挥自身优势，主动把握外部机遇；
2.WO战略（劣势-机遇组合）：通过内部改进弥补短板，从而有效捕捉发展机遇；
3.ST战略（优势-威胁组合）：依托现有优势资源，巧妙规避外部环境威胁；
4. WT战略（劣势-威胁组合）：采取防御性策略，通过快速弥补短板或降低劣势影响来化解外部威胁。
#深度思考 #职场思维 #行业分析 #战略 #产品思维 #产品经理 #跨界思维 #知识库 #大模型 #多元思维
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这一框架诞生于20世纪60年代，由哈佛商学院的安德鲁斯教授和斯坦福大学的汉弗莱教授分别独立提出。
该分析法的核心在于通过内外环境扫描，系统梳理机遇（O）与威胁（T）、优势（S）与劣势（W），进而衍生出四大战略组合：
1.SO战略（优势-机遇组合）：充分发挥自身优势，主动把握外部机遇；
2.WO战略（劣势-机遇组合）：通过内部改进弥补短板，从而有效捕捉发展机遇；
3.ST战略（优势-威胁组合）：依托现有优势资源，巧妙规避外部环境威胁；
4. WT战略（劣势-威胁组合）：采取防御性策略，通过快速弥补短板或降低劣势影响来化解外部威胁。
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