很多人问我，日本企业和中国企业到底有什么不同。
做得久了，其实差别并不在能力，也不在勤奋，而是在做决定时，脑子里先算什么。
很多中国企业更在意的是，能不能赢这一轮。机会来了，先冲再说，速度、规模、声量都很重要，只要能跑在前面，暂时不赚钱也能接受。只要位置占住了，后面总有办法补回来。这种思路在增量时代很有效，也确实跑出了很多成绩。
日本企业想事情的顺序往往不一样。他们更习惯先问，这件事能不能长期成立，账算不算得过，最坏的结果能不能承受。如果结构上不赚钱，或者风险超出控制范围，哪怕机会再诱人，也会选择慢一点，甚至不做。在他们看来，不赚钱的增长不是优势，而是隐患。
所以你会发现，中国企业更擅长把事情做成，日本企业更擅长把事情做久。一个追求速度，一个在意耐力；一个习惯先扩张，一个坚持先稳住系统。短期看，前者更热闹；时间一拉长，后者更容易留下来。
走到今天这个阶段，我反而越来越理解日本企业的那种克制。不是不敢冲，而是知道什么时候该停；不是不冒险，而是只做算得过账的冒险。市场从拼速度走向拼质量、拼耐力的时候，思维方式本身，就会慢慢变成真正的分水岭
#中日商业观察
#在日本做生意
#跨境创业者
#商业思维差异
#长期主义
#反内卷
#企业生存法则
#创业认知
#做事的逻辑
做得久了，其实差别并不在能力，也不在勤奋，而是在做决定时，脑子里先算什么。
很多中国企业更在意的是，能不能赢这一轮。机会来了，先冲再说，速度、规模、声量都很重要，只要能跑在前面，暂时不赚钱也能接受。只要位置占住了，后面总有办法补回来。这种思路在增量时代很有效，也确实跑出了很多成绩。
日本企业想事情的顺序往往不一样。他们更习惯先问，这件事能不能长期成立，账算不算得过，最坏的结果能不能承受。如果结构上不赚钱，或者风险超出控制范围，哪怕机会再诱人，也会选择慢一点，甚至不做。在他们看来，不赚钱的增长不是优势，而是隐患。
所以你会发现，中国企业更擅长把事情做成，日本企业更擅长把事情做久。一个追求速度，一个在意耐力；一个习惯先扩张，一个坚持先稳住系统。短期看，前者更热闹；时间一拉长，后者更容易留下来。
走到今天这个阶段，我反而越来越理解日本企业的那种克制。不是不敢冲，而是知道什么时候该停；不是不冒险，而是只做算得过账的冒险。市场从拼速度走向拼质量、拼耐力的时候，思维方式本身，就会慢慢变成真正的分水岭
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