这几天在开公司战略会，后面会给大家用1-2周拆解战略会落地实操：
这篇看下战略会前思考
机遇：在周期中寻找结构性机会
在“三重新周期”——人口周期、技术周期、资本周期——的叠加影响下，企业面临的不再是简单的市场波动，而是深刻的结构性变革。这第一个问题，就是引导决策者跳出日常运营的琐碎，从宏观的、长期的视角去审视：在这些大周期的转折点上，哪些是真正属于我们的、不可复制的结构性机会？这要求企业具备宏观洞察力和前瞻性思维，将外部环境的变化转化为内部发展的动力。
差距：直面现实，承认不完美
“承认差距”是战略制定中最难也最重要的一步。它要求企业放下自我感觉良好的包袱，坦诚地面对“今年最不满意的现实”。这不仅是对业绩的反思，更是对组织能力、市场策略、产品竞争力等全方位的拷问。只有真正承认差距，才能找到改进的方向和突破口，避免战略规划建立在虚幻的自我认知之上
战役：聚焦核心，打关键之战
“战役”是战略落地的集中体现。幻灯片提出的问题是“产生结构性改变的3大战役是什么？”，这要求企业必须进行战略聚焦，将有限的资源投入到能够带来根本性改变的关键领域。这3大战役不是泛泛而谈的项目，而是能够重塑企业竞争格局、改变行业游戏规则的核心行动
根据地与突破战：守正与出奇
“根据地”和“突破战”是相辅相成的。根据地是企业赖以生存和发展的根基，是必须“死死守住，做深做透”的核心市场或业务，它提供了稳定的现金流和品牌影响力。而“突破战”则是企业寻求增长和创新的前沿阵地，是“重要的突破从哪儿来”的答案。一个成功的企业，必须既能守住根据地，又能打赢突破战，实现守正与出奇的完美结合
战术动作与指导思想：从战略到执行
再宏大的战略，最终都要落实到具体的“战术动作”上。提出“能否拆解成一个个具体的战术动作？”，这强调了战略的可执行性。同时，“指导思想”给出了执行的原则：聚焦（主要矛盾）、效率（精益精准）、连接范式。这三者构成了从战略规划到战术执行的完整闭环，确保战略不是空中楼阁，而是可以落地的行动指南
战备：组织能力是战略的基石
“战备”环节直指战略落地的核心保障——组织能力。它提出的问题是“组织、干部、机制能否让战略实现？”。一个再好的战略，如果没有匹配的组织架构、有能力的干部队伍和高效的运行机制，最终都难以成功。因此，在制定战略的同时，必须同步思考和规划组织能力的建设#战略会
这篇看下战略会前思考
机遇：在周期中寻找结构性机会
在“三重新周期”——人口周期、技术周期、资本周期——的叠加影响下，企业面临的不再是简单的市场波动，而是深刻的结构性变革。这第一个问题，就是引导决策者跳出日常运营的琐碎，从宏观的、长期的视角去审视：在这些大周期的转折点上，哪些是真正属于我们的、不可复制的结构性机会？这要求企业具备宏观洞察力和前瞻性思维，将外部环境的变化转化为内部发展的动力。
差距：直面现实，承认不完美
“承认差距”是战略制定中最难也最重要的一步。它要求企业放下自我感觉良好的包袱，坦诚地面对“今年最不满意的现实”。这不仅是对业绩的反思，更是对组织能力、市场策略、产品竞争力等全方位的拷问。只有真正承认差距，才能找到改进的方向和突破口，避免战略规划建立在虚幻的自我认知之上
战役：聚焦核心，打关键之战
“战役”是战略落地的集中体现。幻灯片提出的问题是“产生结构性改变的3大战役是什么？”，这要求企业必须进行战略聚焦，将有限的资源投入到能够带来根本性改变的关键领域。这3大战役不是泛泛而谈的项目，而是能够重塑企业竞争格局、改变行业游戏规则的核心行动
根据地与突破战：守正与出奇
“根据地”和“突破战”是相辅相成的。根据地是企业赖以生存和发展的根基，是必须“死死守住，做深做透”的核心市场或业务，它提供了稳定的现金流和品牌影响力。而“突破战”则是企业寻求增长和创新的前沿阵地，是“重要的突破从哪儿来”的答案。一个成功的企业，必须既能守住根据地，又能打赢突破战，实现守正与出奇的完美结合
战术动作与指导思想：从战略到执行
再宏大的战略，最终都要落实到具体的“战术动作”上。提出“能否拆解成一个个具体的战术动作？”，这强调了战略的可执行性。同时，“指导思想”给出了执行的原则：聚焦（主要矛盾）、效率（精益精准）、连接范式。这三者构成了从战略规划到战术执行的完整闭环，确保战略不是空中楼阁，而是可以落地的行动指南
战备：组织能力是战略的基石
“战备”环节直指战略落地的核心保障——组织能力。它提出的问题是“组织、干部、机制能否让战略实现？”。一个再好的战略，如果没有匹配的组织架构、有能力的干部队伍和高效的运行机制，最终都难以成功。因此，在制定战略的同时，必须同步思考和规划组织能力的建设#战略会
