奋进“双百亿”，总部机关做了这些部署安排！
（下篇）
自公司3月26日召开“十四五”发展规划宣贯暨战略实施研讨会以来，公司上下主动作为，迅速行动，切实掀起“十四五”规划再学习再宣贯再落实的行动热潮，进一步燎原奋斗激情，集聚发展力量，为奋进“双百亿”、实现新跨越筑梦续航。
公司总部机关坚持以“六个坚定，十二个坚持”战略思想为引领，聚焦部门职能定位，发挥战略执行第一梯队的功能作用，分系统专题学习宣贯了公司“十四五”发展规划，切实推进战略规划在总部机关落实落细，看看他们都有哪些安排部署。
财务资产部
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实国资委、集团公司各项工作安排，全面贯彻公司三届二次职代会工作部署，以深化改革、促进发展为中心，全面优化财会管理职能，创新管理模式，加大人才储备和培养力度，全面提升财会工作的标准化和智能化水平，努力实现财会管理的转型升级和弯道超车，助力公司高质量发展。
法律合规部
提高思想认识。在坚持学习习近平法治思想的基础上，深入贯彻公司“十四五”战略发展思想，以“六个坚定、十二个坚持”为工作导向，从思想上拧作一条绳共同发力，为实现发展目标浇筑坚实基础；扬长补短。对标先进寻找差距，不断加强自身业务能力，同时紧跟国家与公司的发展，更新知识结构，厚积知识储备；积极发挥岗位价值。要为公司建成法治央企作出贡献，在工作上坚持岗位职责，要坚守底线思维，坚决杜绝、整改一切不合规现象，要提高风险意识，紧抓风险防范工作，及时发现公司运营中存在的潜在隐患，提出整改建议，要强化维权意识，对于侵犯公司合法权益的行为多措并行，积极维权；做好“十四五”法治建设专项规划的宣贯与落实。积极向各部门及二级单位开展宣贯工作，确保本专项规划得到推行。
设备材料部
要狠抓管理提升，切实厉行勤俭办企的相关举措；要加强采购监管工作，细化分工、强化设材管理人员的监督职能，确保采购工作过程全透明；要做到“阳光采购”，通过云采网招投标和竞争性谈判，降低采购成本，提高采购总体效益；要积极开展“夜学”培训，将培训常态化，促使设材系统人员熟练掌握并运用集团公司集采平台开展物资采购工作；要认真学习廉洁从业管理规定，忠实履行岗位职责，注重自身修养，加强作风建设。
纪检监督部
做好聚焦“国之大者”强化政治监督、做深做细日常监督、加强对“一把手”等关键少数的监督、不断实现“三不腐”一体推进的战略目标、持续整治职工群众身边的微腐败和作风问题、加固落实中央八项规定精神的堤坝、推进“靠企吃企”问题整治常态化、深化巡视巡察整改工作、不断完善纪检工作精细化体系等九个方面的具体工作，以保障生产为中心任务，做实做细做好监督工作，提高防范风险能力，切实营造风清气正的干事创业氛围，保障公司实现双百亿目标。
考核审计部
以公司发展战略为引领，聚焦主责主业，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责，不断推进公司治理水平和风险防范能力提升，用高质量审计工作护航公司战略目标实现。强化经济责任审计，以考核为抓手，切实推动干部履职尽责，引领公司提升发展质量和经营效率；加强工程项目和专项审计工作力度，围绕公司重点工作、重点事项、重要举措、项目精细管控要点，及时揭示不良苗头和风险隐患，推动公司管理提质增效；深入推进违规经营责任追究工作，不断提升公司稳健经营水平；四是强化内控评价工作，推进公司内控体系不断健全完善。
党群工作部
加强党费、党组织工作经费、工会经费的预算和支出管理；加强与宜昌市总工会、共青团宜昌市委紧密沟通，积极争取评优评先、奖补贴、职工帮扶慰问等相关政策；加强公司新办公大楼企业文化展厅、职工之家的前期策划，积极优化方案、减省设计和施工成本；加强公司品牌形象宣传，提升外宣稿件质量，减省对外宣传费用。
总经理办公室
以“六个坚定、十二个坚持”十四五战略发展思想为指导，在日常工作中践行“厉行节约 勤俭办企 精细管理”理念，管理好公司机关办文、办会、办事各项环节，创新工作方法，找准精细化管理突破口，提升公司管控水平；时刻自律自省，将“六问”“六破六立”作为衡量工作是否到位的标准，保持思想开放、锐意进取、拼搏争先的工作状态；加强全局性、前瞻性思考，每位成员不能只局限于各自岗位职责，要站在部门全局的高度开展工作，提前谋划设想，齐心协力推动部门工作有序发展；坚持系统管理，加强对下一级办公室工作指导提升，深入基层了解情况，推动基层管理精细化水平持续提高，助力公司高质量发展。
人力资源部
加强“人才库”建设；完善经理层任期契约化实施细则；进一步打通包括校招、社招、技能人才引进、劳务派遣人才引进在内的人才引进通道，加大人才培养引进力度；非化人才及高端人才引进；加强专业人才培养；完善职工职业晋升通道，有效解决职工晋升问题，用事业留住人才；加强薪酬体系建设；加强机关与二级单位干部交流；加强培训体系建设。
