世界上最赚钱的生意，不是卖水，而是控制铺设水管的权力。
当一个企业垄断了某种基础设施(Infrastructure)，让所有人都离不开它，且很难找到替代品时，它就拥有了“征税权”。
苹果的App Store、腾讯的微信、阿里的淘宝、亚马逊的FBA。
它们的商业逻辑是：我不做生意，我提供做生意的场所。这种模式的恐怖之处在于：边际成本几乎为零，而收益随着生态的繁荣呈指数级增长。
所有伟大的公司，最终的梦想都是从“卖产品”进化为“建国家”。
卖产品（如卖手机、卖软件），你还要跟对手卷性能、卷价格，这是辛苦钱。
建国家（如App Store、微信、亚马逊），你制定法律，提供水电，然后坐收税款，这是聪明钱。
对于普通创业者，我们很难有机会再造一个微信或苹果。
但这个模型的启示在于：
在你的细分领域里，你能不能成为那个“连接者”？
哪怕只是做一个小行业的撮合平台、一个垂直领域的社群。
只要你掌握了“节点”，你就拥有了“收税”的潜力。
生意的终局，不是打败所有对手，而是让所有对手都在你的地盘上做生意。
#无尽臧也 #项目总操盘手 #品牌战略官 #商业思维的底层逻辑 #商业地产运营 #小而美企业 #商业价值提升 #企业盈利能力 #创新商业模式 #企业全球化
当一个企业垄断了某种基础设施(Infrastructure)，让所有人都离不开它，且很难找到替代品时，它就拥有了“征税权”。
苹果的App Store、腾讯的微信、阿里的淘宝、亚马逊的FBA。
它们的商业逻辑是：我不做生意，我提供做生意的场所。这种模式的恐怖之处在于：边际成本几乎为零，而收益随着生态的繁荣呈指数级增长。
所有伟大的公司，最终的梦想都是从“卖产品”进化为“建国家”。
卖产品（如卖手机、卖软件），你还要跟对手卷性能、卷价格，这是辛苦钱。
建国家（如App Store、微信、亚马逊），你制定法律，提供水电，然后坐收税款，这是聪明钱。
对于普通创业者，我们很难有机会再造一个微信或苹果。
但这个模型的启示在于：
在你的细分领域里，你能不能成为那个“连接者”？
哪怕只是做一个小行业的撮合平台、一个垂直领域的社群。
只要你掌握了“节点”，你就拥有了“收税”的潜力。
生意的终局，不是打败所有对手，而是让所有对手都在你的地盘上做生意。
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