我忽然意识到一件事：
在我从小到大的这些年里，
身边真正对“商业”这件事感到好奇的人，其实很少。
我们大多数时候，只关心好不好买、值不值，
很少去想：
它为什么能一直存在。
今天路过名创优品，店里人依然很多。
我站在门口看了一会儿，
没有进去买东西，却突然开始想另一件事。
如果我不是消费者，而是想“看懂”这家店，
我到底应该问什么？
·如果这家店的面积翻倍，销售额一定会翻倍吗？
·如果只保留 20% 的畅销品，剩下的都砍掉，流水会掉多少？
·哪些产品是“必须存在”的？
·哪些只是为了制造热闹？
·联名款带来的到底是什么？
·是谁，在反复走进这家店？
·是有明确需求，还是顺手逛一圈？
这些问题，在消费的时候几乎没人问。
但一旦你开始这样问，
生意就不再是“感觉很赚钱”，
而是一套正在运作的系统。
也正是在这一步我意识到：
真正的门槛，从来不在“能不能复制一家这样的店”，
而在于你有没有能力，看懂它为什么能长期存在。
这也是我最近反复在练习的一件事：
在动手之前，先学会看懂。
#拿起画笔薄门永存 #商业 #认知 #赚钱 #副业#女性#创业者 #用户需求 #谢胜子 #曲曲
在我从小到大的这些年里，
身边真正对“商业”这件事感到好奇的人，其实很少。
我们大多数时候，只关心好不好买、值不值，
很少去想：
它为什么能一直存在。
今天路过名创优品，店里人依然很多。
我站在门口看了一会儿，
没有进去买东西，却突然开始想另一件事。
如果我不是消费者，而是想“看懂”这家店，
我到底应该问什么？
·如果这家店的面积翻倍，销售额一定会翻倍吗？
·如果只保留 20% 的畅销品，剩下的都砍掉，流水会掉多少？
·哪些产品是“必须存在”的？
·哪些只是为了制造热闹？
·联名款带来的到底是什么？
·是谁，在反复走进这家店？
·是有明确需求，还是顺手逛一圈？
这些问题，在消费的时候几乎没人问。
但一旦你开始这样问，
生意就不再是“感觉很赚钱”，
而是一套正在运作的系统。
也正是在这一步我意识到：
真正的门槛，从来不在“能不能复制一家这样的店”，
而在于你有没有能力，看懂它为什么能长期存在。
这也是我最近反复在练习的一件事：
在动手之前，先学会看懂。
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