让人眼前一亮的年底述职报告原来长这样
年底来了，参加了很多场年终述职报告，年终总结既是自我复盘，又是向上汇报。
需要展示出：你能否借一年的工作，为公司生产的价值远大于你的收入，所做的事情具备不可替代性。
今天给大家分享一个简单的思路：
一、整体回顾（50%）
1、基本信息（5%）
回答-你是谁？
* 负责什么业务、现任哪个团队、岗位职责是什么？
2、工作概述（35%）
回答-做了啥？
* 数据：取得了什么成绩、年度任务，哪些已经完成、哪些还在跟进？
* 拆解：列出完成任务所做的工作内容
* 结果：量化结果、进度
3、工作价值（10%）
回答-有啥用？
* 总结今年整体任务完成情况以及带来的价值，例如增长、降本、 管理
二、重点项目（30%）
1、项目选择
关注：选哪些？
选择项目思路：
* 重要：老板关注，不可或缺
* 有效：破局出彩，高完成率
* 统一：化整为零，故事连续
2、项目概述（20%）
分析亮点STAR模型：
* S（Situation):项目背景（为啥做，目的、洞察）
* T（Task)：目标任务
* A（Action):项目举措（策略、协调）
* R（Result)：结果优于目标，列出具体数据、图表
3、项目复盘（10%）
回答：学到啥？
【收获】
* 认知：这一年来对手上的项目/业务产生了哪些思考
* 能力：根据这一年的实战，你获得了怎样的个人成长
* 团队：在思考和解决问题并总结经验的过程中，是否形成体系、有价值的内容可复用到团队
【不足】
* 挑战：讲述现状、目标与现实的差距、描述事实
* 原因：主要面临的问题，一个或多个
* 计划：根据问题作出的解决方案（此处可参考同行打法，例如经过调研，同行是如何做的）
三、未来规划（20%）
1、工作计划
回答：事咋做？
* 明年目标拆解，设定的目标需符合SMART原则
* 里程碑事件，具体怎么做，即有计划（路线图），具体到事项、完成标准、责任人等
2、需要资源
回答：需要啥？
* 预算
* 人力
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年底来了，参加了很多场年终述职报告，年终总结既是自我复盘，又是向上汇报。
需要展示出：你能否借一年的工作，为公司生产的价值远大于你的收入，所做的事情具备不可替代性。
今天给大家分享一个简单的思路：
一、整体回顾（50%）
1、基本信息（5%）
回答-你是谁？
* 负责什么业务、现任哪个团队、岗位职责是什么？
2、工作概述（35%）
回答-做了啥？
* 数据：取得了什么成绩、年度任务，哪些已经完成、哪些还在跟进？
* 拆解：列出完成任务所做的工作内容
* 结果：量化结果、进度
3、工作价值（10%）
回答-有啥用？
* 总结今年整体任务完成情况以及带来的价值，例如增长、降本、 管理
二、重点项目（30%）
1、项目选择
关注：选哪些？
选择项目思路：
* 重要：老板关注，不可或缺
* 有效：破局出彩，高完成率
* 统一：化整为零，故事连续
2、项目概述（20%）
分析亮点STAR模型：
* S（Situation):项目背景（为啥做，目的、洞察）
* T（Task)：目标任务
* A（Action):项目举措（策略、协调）
* R（Result)：结果优于目标，列出具体数据、图表
3、项目复盘（10%）
回答：学到啥？
【收获】
* 认知：这一年来对手上的项目/业务产生了哪些思考
* 能力：根据这一年的实战，你获得了怎样的个人成长
* 团队：在思考和解决问题并总结经验的过程中，是否形成体系、有价值的内容可复用到团队
【不足】
* 挑战：讲述现状、目标与现实的差距、描述事实
* 原因：主要面临的问题，一个或多个
* 计划：根据问题作出的解决方案（此处可参考同行打法，例如经过调研，同行是如何做的）
三、未来规划（20%）
1、工作计划
回答：事咋做？
* 明年目标拆解，设定的目标需符合SMART原则
* 里程碑事件，具体怎么做，即有计划（路线图），具体到事项、完成标准、责任人等
2、需要资源
回答：需要啥？
* 预算
* 人力
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