面试中，回答问题被质疑“太浅”，本质原因只有一个：你对于业务本身的认知深度不够。
但这个问题，有办法快速优化。
核心，就是把握住一个词：拆解。
把你过去做的业务，按照流程、业务公式、工作模块等维度，拆解到若干组成要素。
针对每个拆解出的要素，问自己：做好这个要素的关键，是什么？
比如，做项目管理的同学，回答“你怎么做好进度管理的”这个问题：
之前，只会说“我和各团队同事密切沟通，跟踪项目进度，确保问题及时解决”。
现在，先把“进度管理”这项工作，拆解为进度规划、进度追踪、进度干预等要素。
针对每个要素，梳理和思考：做好这个要素的关键，是什么？
比如进度规划，做好的关键包括：
* 合理拆解评估项目周期
* 挖掘关键路径压缩空间
* 提前规划瓶颈问题解法
再比如进度追踪，做好的关键包括：
* 建立进度追踪看板
* 设计进度预警阈值
像这样，梳理之后再做出的回答，就可以变成：
“在进度管理上，我主要从进度规划、进度追踪和干预几方面入手。
首先是进度规划。我在立项初期，通过WBS将项目分解至工序节点。通过历史同类项目对比、专家评审关键技术等方法，预估项目周期。
将项目拆解到工序节点后，统计不同节点的用时。针对时长占比较高的项目，我通过和相关同事沟通、引入专家探讨方案等方式，挖掘用时压缩空间。
比如，我发现xx环节耗时较长，通过xx分析，在项目计划上，引入了xx方案，实现预期用时压缩xx%。
然后是进度控制。我主要从进度监控和预警机制两方面入手。
进度监控上，我将关键路径中的A、B、C等5个工序，细化为日级管控节点，每日追踪进度。
预警机制上，基于工序的重要度、影响面和进度偏离程度，划分高/中/低不同等级。
在进度干预上，针对延期风险项目，我以临时资源调配、外部专家引入、逆向排程重组关键路径资源等方式，压缩交付周期。
通过这一系列动作，我实现项目提前5%交付。”
这样回答，体现出的业务认知深度，自然不一样。
我是鹅姐，全网40w+关注优质职场博主，已帮助1000+学员上岸理想工作。
dd领取万字《求职锦囊》。
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比如，我发现xx环节耗时较长，通过xx分析，在项目计划上，引入了xx方案，实现预期用时压缩xx%。
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