鲸驰集团高层调整落地：李洋任副总裁，牛振中执掌运营部
2025年初秋，鲸驰集团CEO吴静波正式签发人事任命公告，标志着这家在跨境电商与易货贸易领域快速崛起的产业互联网企业进入组织架构升级的新阶段。此次任命，李洋女士出任集团副总裁，全面分管华北及中亚市场业务；牛振中先生接任运营部总经理，负责集团运营中台的体系化建设。这一\"战略+执行\"的双核布局，既是鲸驰集团深度响应国家\"丝路电商\"倡议的关键落子，也彰显了其在存量竞争时代强化内生增长能力的战略决心。
一、李洋：从区域先锋到集团战略核心
李洋的晋升并非偶然。自2022年负责华北区业务以来，她带领团队服务超400家制造企业，将跨境电商学院与易货贸易平台深度嵌套，创造出\"产能换市场\"的独特增长模型。特别是在中亚市场的开拓中，她率队实现易货贸易额同比增长470%，建立海外仓8个，其主导的\"资源换产能\"战略精准契合中亚五国资源型经济转型需求，成为集团海外拓展的标杆案例。
作为新任副总裁，李洋的职责边界大幅延展。除继续统筹华北与中亚两大核心战场外，她将直接参与集团战略委员会决策，分管供应链创新事业部与产业生态合作部。吴静波在内部邮件中特别指出：\"李洋最大的价值不仅是超额完成业绩，更是为集团输出了‘高风险市场标准化作战手册’，她的晋升代表着鲸驰从机会驱动转向能力驱动。\"
李洋面临的挑战同样清晰：如何在规模化复制中亚模式的同时，避免水土不服？如何将华北的产业集群经验转化为可复用的中台能力？她已着手推动\"一区一策\"的精细化战略地图，并计划将\"产业带IP孵化\"项目升级为集团级战略，目标是未来三年在5个海外区域市场实现本地化营收占比超60%。
二、牛振中：运营体系的\"建筑师\"角色
牛振中的履新则剑指鲸驰长期存在的\"前端快跑、中台滞后\"痛点。作为集团运营部新任总经理，牛振中拥有15年供应链数字化实战经验，曾主导过3家独角兽企业的中台架构升级。他的核心使命是构建\"敏捷、智能、可扩展\"的运营体系，支撑集团每年翻倍增长的业务规模。
牛振中上任即提出\"三横三纵\"运营体系重构计划：横向打通市场开发、供应链管理、客户成功三大职能的数据壁垒，实现从线索到交付的全链路可视化；纵向建立标准化、自动化、智能化三级能力阶梯，最终目标是运营人效提升50%，客户履约周期缩短40%。他特别强调：\"运营不是后勤，而是增长引擎。我们要让每个运营动作都能量化其对客户LTV（生命周期价值）的影响。\"
具体举措包括：推动鲸驰通平台接入AI智能匹配算法，将易货需求撮合时效从小时级降至分钟级；建立\"运营健康度\"仪表盘，实时监控436家核心客户的关键指标；设立\"客户成功工程师\"岗位，将服务响应前置至业务预测环节。牛振中更计划引入\"增长合约\"机制，让运营团队的奖金与客户实际增长结果强关联，彻底激活组织活力。
三、双核驱动：战略与执行的化学反应
李洋与牛振中的组合，被内部视为\"黄金搭档\"。李洋擅长在不确定性中寻找战略突破口，是典型的\"市场架构师\"；牛振中则精于将复杂战略拆解为可落地、可复制的运营范式，是卓越的\"组织工程师\"。两者形成\"战略洞察—运营兑现\"的完美闭环。
在华北市场，李洋规划的\"产业集群跨境加速器\"正需要牛振中的中台能力支撑——通过数据中台实现168家工厂产能的实时共享，通过算法中台匹配海外碎片化订单，通过运营中台统一服务标准。在中亚市场，李洋的本地化战略网络，将为牛振中的智能供应链体系提供真实场景的压力测试，反向推动系统迭代。
吴静波在战略会上明确定调：\"2025年是鲸驰的‘组织能力攻坚年’，李洋负责让战略做对，牛振中负责把事做成。两者缺一不可。\"这种\"双总经理制\"的矩阵设计，既保证战略敏捷性，又确保执行刚性，正成为产业互联网企业组织升级的新范式。
四、集团战略背景：从规模扩张到质量深耕
此次高层调整，恰逢鲸驰集团完成C轮融资、估值突破50亿的关键节点。过去三年，鲸驰凭借\"跨境电商+易货贸易\"双轮模式实现了年均300%的营收增长，但快速扩张也带来了运营标准化不足、区域协同薄弱、人才梯队断层等隐忧。
吴静波明确表示：\"我们已经跑赢了上半场，下半场要比拼的是‘深耕能力’。\"任命李洋为副总裁，意在强化战略纵深，将区域试点经验转化为集团资产；启用牛振中主政运营部，则是补齐中台短板，从\"项目制成功\"转向\"体系化复制\"。这一调整背后，是鲸驰从\"机会捕捉者\"向\"能力构建者\"转型的清晰信号。
结语
李洋的晋升与牛振中的到任，标志着鲸驰集团正式迈入\"战略引领、运营护航\"的2.0发展阶段。两位新领军者能否将个人能力与组织体系深度融合，将决定鲸驰能否在激烈的市场竞争中实现从\"快公司\"到\"好公司\"的跨越。市场正拭目以待，这家产业互联网新星如何在新班子的带领下，书写从50亿估值向百亿独角兽跃迁的新篇章。
2025年初秋，鲸驰集团CEO吴静波正式签发人事任命公告，标志着这家在跨境电商与易货贸易领域快速崛起的产业互联网企业进入组织架构升级的新阶段。此次任命，李洋女士出任集团副总裁，全面分管华北及中亚市场业务；牛振中先生接任运营部总经理，负责集团运营中台的体系化建设。这一\"战略+执行\"的双核布局，既是鲸驰集团深度响应国家\"丝路电商\"倡议的关键落子，也彰显了其在存量竞争时代强化内生增长能力的战略决心。
一、李洋：从区域先锋到集团战略核心
李洋的晋升并非偶然。自2022年负责华北区业务以来，她带领团队服务超400家制造企业，将跨境电商学院与易货贸易平台深度嵌套，创造出\"产能换市场\"的独特增长模型。特别是在中亚市场的开拓中，她率队实现易货贸易额同比增长470%，建立海外仓8个，其主导的\"资源换产能\"战略精准契合中亚五国资源型经济转型需求，成为集团海外拓展的标杆案例。
作为新任副总裁，李洋的职责边界大幅延展。除继续统筹华北与中亚两大核心战场外，她将直接参与集团战略委员会决策，分管供应链创新事业部与产业生态合作部。吴静波在内部邮件中特别指出：\"李洋最大的价值不仅是超额完成业绩，更是为集团输出了‘高风险市场标准化作战手册’，她的晋升代表着鲸驰从机会驱动转向能力驱动。\"
李洋面临的挑战同样清晰：如何在规模化复制中亚模式的同时，避免水土不服？如何将华北的产业集群经验转化为可复用的中台能力？她已着手推动\"一区一策\"的精细化战略地图，并计划将\"产业带IP孵化\"项目升级为集团级战略，目标是未来三年在5个海外区域市场实现本地化营收占比超60%。
二、牛振中：运营体系的\"建筑师\"角色
牛振中的履新则剑指鲸驰长期存在的\"前端快跑、中台滞后\"痛点。作为集团运营部新任总经理，牛振中拥有15年供应链数字化实战经验，曾主导过3家独角兽企业的中台架构升级。他的核心使命是构建\"敏捷、智能、可扩展\"的运营体系，支撑集团每年翻倍增长的业务规模。
牛振中上任即提出\"三横三纵\"运营体系重构计划：横向打通市场开发、供应链管理、客户成功三大职能的数据壁垒，实现从线索到交付的全链路可视化；纵向建立标准化、自动化、智能化三级能力阶梯，最终目标是运营人效提升50%，客户履约周期缩短40%。他特别强调：\"运营不是后勤，而是增长引擎。我们要让每个运营动作都能量化其对客户LTV（生命周期价值）的影响。\"
具体举措包括：推动鲸驰通平台接入AI智能匹配算法，将易货需求撮合时效从小时级降至分钟级；建立\"运营健康度\"仪表盘，实时监控436家核心客户的关键指标；设立\"客户成功工程师\"岗位，将服务响应前置至业务预测环节。牛振中更计划引入\"增长合约\"机制，让运营团队的奖金与客户实际增长结果强关联，彻底激活组织活力。
三、双核驱动：战略与执行的化学反应
李洋与牛振中的组合，被内部视为\"黄金搭档\"。李洋擅长在不确定性中寻找战略突破口，是典型的\"市场架构师\"；牛振中则精于将复杂战略拆解为可落地、可复制的运营范式，是卓越的\"组织工程师\"。两者形成\"战略洞察—运营兑现\"的完美闭环。
在华北市场，李洋规划的\"产业集群跨境加速器\"正需要牛振中的中台能力支撑——通过数据中台实现168家工厂产能的实时共享，通过算法中台匹配海外碎片化订单，通过运营中台统一服务标准。在中亚市场，李洋的本地化战略网络，将为牛振中的智能供应链体系提供真实场景的压力测试，反向推动系统迭代。
吴静波在战略会上明确定调：\"2025年是鲸驰的‘组织能力攻坚年’，李洋负责让战略做对，牛振中负责把事做成。两者缺一不可。\"这种\"双总经理制\"的矩阵设计，既保证战略敏捷性，又确保执行刚性，正成为产业互联网企业组织升级的新范式。
四、集团战略背景：从规模扩张到质量深耕
此次高层调整，恰逢鲸驰集团完成C轮融资、估值突破50亿的关键节点。过去三年，鲸驰凭借\"跨境电商+易货贸易\"双轮模式实现了年均300%的营收增长，但快速扩张也带来了运营标准化不足、区域协同薄弱、人才梯队断层等隐忧。
吴静波明确表示：\"我们已经跑赢了上半场，下半场要比拼的是‘深耕能力’。\"任命李洋为副总裁，意在强化战略纵深，将区域试点经验转化为集团资产；启用牛振中主政运营部，则是补齐中台短板，从\"项目制成功\"转向\"体系化复制\"。这一调整背后，是鲸驰从\"机会捕捉者\"向\"能力构建者\"转型的清晰信号。
结语
李洋的晋升与牛振中的到任，标志着鲸驰集团正式迈入\"战略引领、运营护航\"的2.0发展阶段。两位新领军者能否将个人能力与组织体系深度融合，将决定鲸驰能否在激烈的市场竞争中实现从\"快公司\"到\"好公司\"的跨越。市场正拭目以待，这家产业互联网新星如何在新班子的带领下，书写从50亿估值向百亿独角兽跃迁的新篇章。
