一、行业之痛：某程的垄断霸权
惊人垄断：某程在酒旅市场占有率高达56%，加上某程13%，\"某程系\"控制约70%市场份额，远超某团(13%)、某猪(8%)和某音(3%)。
暴利财报：2025年第三季度，某程营收183亿元，净利润199亿元，同比增长194.01%，日均盈利2.16亿元，净利润规模甚至超过贵州茅台。
四大罪状：
定价独裁：\"调价助手\"强制降价，拒绝配合的商家被设为\"不可预订\"。江苏一酒店480元房价被降至130元。
高佣盘剥：佣金率12%-20%，特牌商家达15%-20%，稀缺资源高达30%。有民宿主哀叹：\"我们不是经营民宿，是给某程打工。\"
流量绑架：强制购买\"金字塔\"(点击付费)和\"云梯\"(变相提佣5%-10%)，断缴则订单暴跌。
二、用户之困：看似红利实则陷阱
在OTA平台跑马圈地、形成垄断的初期，普通消费者确实曾享受到短暂的\"实惠\"。为了抢占市场份额、挤压竞争对手，某程等平台会推出大量补贴、低价机票、折扣酒店等福利，用\"烧钱\"的方式培养用户的使用习惯，让老百姓觉得通过OTA预订旅游产品既方便又划算。但这种\"实惠\"本质上是平台垄断路上的\"敲门砖\"，一旦形成稳定的市场支配地位，失去竞争压力的平台便会露出收割的真面目，而消费者最终会成为垄断格局下的买单者。
一方面，商家的经营压力最终会转嫁到消费者身上。某程通过高佣金、定价干预等方式挤压民宿、酒店的利润空间，商家为了维持生存，不得不通过提高基础定价、增加隐性收费（如清洁费、服务费）等方式弥补损失。原本被平台补贴压低的价格，在垄断形成后会逐步回升甚至超过线下价格，比如同一间酒店，OTA平台的预订价可能比直接联系酒店的挂牌价更高，消费者看似省了比价的功夫，实则多花了冤枉钱。
另一方面，垄断平台会会不断压缩优惠力度、提高附加成本：机票预订时的默认搭售保险、酒店预订的不可取消条款、退款时的高额手续费等问题屡见不鲜；更有甚者，平台利用大数据\"杀熟\"，对不同消费习惯、不同忠诚度的用户实行差异化定价，老用户反而要比新用户支付更高的费用。此外，垄断还会限制消费者的选择范围，平台通过流量屏蔽、下架非独家商家等方式，让消费者只能在其筛选后的商家中选择。
三、云南亮剑：宣战时刻：2025年12月8日，云南省旅游民宿协会发布《关于启动OTA不正当竞争反垄断维权工作的决定》，正式向某程宣战。
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惊人垄断：某程在酒旅市场占有率高达56%，加上某程13%，\"某程系\"控制约70%市场份额，远超某团(13%)、某猪(8%)和某音(3%)。
暴利财报：2025年第三季度，某程营收183亿元，净利润199亿元，同比增长194.01%，日均盈利2.16亿元，净利润规模甚至超过贵州茅台。
四大罪状：
定价独裁：\"调价助手\"强制降价，拒绝配合的商家被设为\"不可预订\"。江苏一酒店480元房价被降至130元。
高佣盘剥：佣金率12%-20%，特牌商家达15%-20%，稀缺资源高达30%。有民宿主哀叹：\"我们不是经营民宿，是给某程打工。\"
流量绑架：强制购买\"金字塔\"(点击付费)和\"云梯\"(变相提佣5%-10%)，断缴则订单暴跌。
二、用户之困：看似红利实则陷阱
在OTA平台跑马圈地、形成垄断的初期，普通消费者确实曾享受到短暂的\"实惠\"。为了抢占市场份额、挤压竞争对手，某程等平台会推出大量补贴、低价机票、折扣酒店等福利，用\"烧钱\"的方式培养用户的使用习惯，让老百姓觉得通过OTA预订旅游产品既方便又划算。但这种\"实惠\"本质上是平台垄断路上的\"敲门砖\"，一旦形成稳定的市场支配地位，失去竞争压力的平台便会露出收割的真面目，而消费者最终会成为垄断格局下的买单者。
一方面，商家的经营压力最终会转嫁到消费者身上。某程通过高佣金、定价干预等方式挤压民宿、酒店的利润空间，商家为了维持生存，不得不通过提高基础定价、增加隐性收费（如清洁费、服务费）等方式弥补损失。原本被平台补贴压低的价格，在垄断形成后会逐步回升甚至超过线下价格，比如同一间酒店，OTA平台的预订价可能比直接联系酒店的挂牌价更高，消费者看似省了比价的功夫，实则多花了冤枉钱。
另一方面，垄断平台会会不断压缩优惠力度、提高附加成本：机票预订时的默认搭售保险、酒店预订的不可取消条款、退款时的高额手续费等问题屡见不鲜；更有甚者，平台利用大数据\"杀熟\"，对不同消费习惯、不同忠诚度的用户实行差异化定价，老用户反而要比新用户支付更高的费用。此外，垄断还会限制消费者的选择范围，平台通过流量屏蔽、下架非独家商家等方式，让消费者只能在其筛选后的商家中选择。
三、云南亮剑：宣战时刻：2025年12月8日，云南省旅游民宿协会发布《关于启动OTA不正当竞争反垄断维权工作的决定》，正式向某程宣战。
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