岗位的名字经常会变来变去，但链路不会变。你在哪条链路上，决定了你每天做什么、为什么这么做。
我在行业里看到的另一个现象是：相同的岗位名称，在 ToB 和 ToC 里，会长成完全不同的能力模型。
我后来也不再执着岗位名称，而是看它在链路的哪一段。比如：
● 在 ToC 做市场的人：泡在数据、算法、创意、投放模型里，习惯“马上见效果”的反馈。
● 在 ToB 做市场的人：更像在搭建一个能长期运转的内容与价值系统。
● 在 ToC 的运营：像战术指挥官，围着 ROI、转化、节奏打仗。
● 在 ToB 的运营：像链路工程师，在梳理信息、搭结构、沉淀内容。
● 在 ToC 的业务：执行型、速度感强、打法偏算法与供应链。
● 在 ToB 的业务：沟通型、判断型、行业理解型。
后来我越来越相信： 岗位名称只是入口，真正决定你会成为怎样的人，是你所在链路的逻辑。
写这篇文章的时候，我也在想，也许我们之所以会对岗位感到困惑，并不只是因为我们主观不够清晰，而是行业确实还没有形成一套统一的语言。
在这种情况下，回到链路、回到协作、回到你每天在做的事情本身，反而比纠结岗位名称更可靠。
我把我看到的结构写出来，它不一定完整，也不一定适用于所有公司，但至少是一个视角。
#品牌出海 #跨境 #外贸 #独立站 #海外市场 #
我在行业里看到的另一个现象是：相同的岗位名称，在 ToB 和 ToC 里，会长成完全不同的能力模型。
我后来也不再执着岗位名称，而是看它在链路的哪一段。比如：
● 在 ToC 做市场的人：泡在数据、算法、创意、投放模型里，习惯“马上见效果”的反馈。
● 在 ToB 做市场的人：更像在搭建一个能长期运转的内容与价值系统。
● 在 ToC 的运营：像战术指挥官，围着 ROI、转化、节奏打仗。
● 在 ToB 的运营：像链路工程师，在梳理信息、搭结构、沉淀内容。
● 在 ToC 的业务：执行型、速度感强、打法偏算法与供应链。
● 在 ToB 的业务：沟通型、判断型、行业理解型。
后来我越来越相信： 岗位名称只是入口，真正决定你会成为怎样的人，是你所在链路的逻辑。
写这篇文章的时候，我也在想，也许我们之所以会对岗位感到困惑，并不只是因为我们主观不够清晰，而是行业确实还没有形成一套统一的语言。
在这种情况下，回到链路、回到协作、回到你每天在做的事情本身，反而比纠结岗位名称更可靠。
我把我看到的结构写出来，它不一定完整，也不一定适用于所有公司，但至少是一个视角。
#品牌出海 #跨境 #外贸 #独立站 #海外市场 #
