去年校招有三条路摆在面前，沪上公募机构/渠道销售，家乡浙江省属国企，北京3C海外零售。与其说选工作，倒不如说在选生活方式。
入职前攒了十段实习，累计时间两年；专业关系+入行即牛市，8段都是金融，本硕期间都在为这个目标努力。
下行周期仍愿意进入金融行业的，很多人都热爱市场。还记得路演完和研究员聊天，以及和管钱的前辈交流，对方问我为什么选择这里，我说因为市场一直在变化，他说我也是。
最后考虑到金融行业的结构性问题、无形的手；经济的三驾马车里消费投资已死，反之非美出海看起来好像有前景；加上性格不适合泛体制，认为稳定是伪命题，真正的稳定是自己在市场上的核心竞争力，选择了以前从未考虑的出海。
印象中几年前券商研究所就在看衰消费电子，换机周期久，受芯片价格上涨影响大；因此没选中国区，主要看海外市场，未来也会这么选。
从基金零售转3C零售，不同行业底层逻辑相通，不过有无实体产品、线下陈列，还是有因此带来的差异。
3C线下零售的核心是人货场，人货场奖促培，概念源自海外某商超巨头。核心组为零售GTM、阵地、FF；渠道零售占大头，即十年前的苏宁国美，少量在打新零售模式，现在商业体里看到的品牌店。
我留学的城市十年都没什么变化，海外和国内的生活方式，对变化的追求都截然不同。个人认为海外商业模式短时间难以被撼动，除非有极强的品牌力，因此一直在渠道零售。
出海要么肉身出海（总部和一线视角很不同，一线经验很重要），要么业务出海（不能和拿中文工作没什么不同）。
业务有很多方向，我所在的小组很像互联网产品经理。头两个月很高兴，外面产品那么卷，自己0经验转产品。两个月后厌倦，更喜欢做业务，需要贴近销售/零售场景，不喜欢做功能这些无法直接和销量产生关系的工作。
站店回来述职完开始着手转组，此时是入职四个月。和资深的前辈交流，也约了其它组组长1v1。在这些交流里逐渐明确未来方向；做的不好是，第五个月在准备转正答辩+意向组组长出差海外，想着等答辩完再交流。最终因组内频繁人员变动，HR从11月拖到12月再拖到春节，甚至画饼外派。趁着集团变动机会，选择了来做线上业务，哪怕线上线下零售占比二八开。
目前的工作体验良好，可以接触到数据再去做业务动作的调整，所负责的国家线上占比又超出平均很多，至于未来再慢慢探索吧
#转岗 #出海 #金融 #渠道销售 #互联网大厂
入职前攒了十段实习，累计时间两年；专业关系+入行即牛市，8段都是金融，本硕期间都在为这个目标努力。
下行周期仍愿意进入金融行业的，很多人都热爱市场。还记得路演完和研究员聊天，以及和管钱的前辈交流，对方问我为什么选择这里，我说因为市场一直在变化，他说我也是。
最后考虑到金融行业的结构性问题、无形的手；经济的三驾马车里消费投资已死，反之非美出海看起来好像有前景；加上性格不适合泛体制，认为稳定是伪命题，真正的稳定是自己在市场上的核心竞争力，选择了以前从未考虑的出海。
印象中几年前券商研究所就在看衰消费电子，换机周期久，受芯片价格上涨影响大；因此没选中国区，主要看海外市场，未来也会这么选。
从基金零售转3C零售，不同行业底层逻辑相通，不过有无实体产品、线下陈列，还是有因此带来的差异。
3C线下零售的核心是人货场，人货场奖促培，概念源自海外某商超巨头。核心组为零售GTM、阵地、FF；渠道零售占大头，即十年前的苏宁国美，少量在打新零售模式，现在商业体里看到的品牌店。
我留学的城市十年都没什么变化，海外和国内的生活方式，对变化的追求都截然不同。个人认为海外商业模式短时间难以被撼动，除非有极强的品牌力，因此一直在渠道零售。
出海要么肉身出海（总部和一线视角很不同，一线经验很重要），要么业务出海（不能和拿中文工作没什么不同）。
业务有很多方向，我所在的小组很像互联网产品经理。头两个月很高兴，外面产品那么卷，自己0经验转产品。两个月后厌倦，更喜欢做业务，需要贴近销售/零售场景，不喜欢做功能这些无法直接和销量产生关系的工作。
站店回来述职完开始着手转组，此时是入职四个月。和资深的前辈交流，也约了其它组组长1v1。在这些交流里逐渐明确未来方向；做的不好是，第五个月在准备转正答辩+意向组组长出差海外，想着等答辩完再交流。最终因组内频繁人员变动，HR从11月拖到12月再拖到春节，甚至画饼外派。趁着集团变动机会，选择了来做线上业务，哪怕线上线下零售占比二八开。
目前的工作体验良好，可以接触到数据再去做业务动作的调整，所负责的国家线上占比又超出平均很多，至于未来再慢慢探索吧
#转岗 #出海 #金融 #渠道销售 #互联网大厂
