对于需要商业案例分析、写报告、参加商赛/群面的宝子们来说，会用商业分析模型太重要了！今天带来五种经典商业模型，?5W2H分析模型、PEST分析模型、SWOT分析模型、用户漏斗分析模型、波特五力模型，快来学习吧⬇️
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?5W2H分析模型
又叫七问分析法，用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
▫️WHAT——是什么？
▫️WHY——为什么要做？
▫️WHO——谁？由谁来做？
▫️WHEN——何时？什么时间做？
▫️WHERE——何处？在哪里做？
▫️HOW——怎么做？如何提高效率？
▫️HOW MUCH——多少？做到什么程度？
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?PEST分析模型
PEST分析模型指宏观环境分析模型，常用于做行业/企业的宏观环境分析。
▫️P-Political-政治环境
▫️E-Economic-经济环境
▫️S-Social-社会环境
▫️T-Technological-技术环境
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?SWOT分析模型
即态势分析法，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
▫️S-Strengths-优势
▫️W-Weaknesses-劣势
▫️O-Opportunities-机会
▫️T-Threats-威胁
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?用户漏斗分析模型
漏斗模型的基础是AIDMA理论，广泛应用于流量监控、产品目标转化等日常数据运营工作中，是近年来互联网、电商行业常用的数据分析模型。
▫️A-Attention-关注：引起用户关注的动作（曝光量、点击量、点击用户数）
▫️I-Interest-兴趣：用户产生兴趣（搜索量、搜索用户数）
▫️D-Desire-渴望：用户主动发起动作（点击量、点击用户数）
▫️M-Memory-记忆：用户产生记忆点（搜索相应关健词的用户数）
▫️A-Action-行为：用户完成下单动作（产生下单行为的用户数）
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?波特五力模型
企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。模型主要概念：行业中存在决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合影响产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为：
▫️同行业内现有竞争者的竞争能力
▫️潜在竞争者进入的能力
▫️替代品的替代能力
▫️供应商的讨价还价能力
▫️购买者的议价能力
#商业思维 #商业分析 #干货 #不懂就问有问必答
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?5W2H分析模型
又叫七问分析法，用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
▫️WHAT——是什么？
▫️WHY——为什么要做？
▫️WHO——谁？由谁来做？
▫️WHEN——何时？什么时间做？
▫️WHERE——何处？在哪里做？
▫️HOW——怎么做？如何提高效率？
▫️HOW MUCH——多少？做到什么程度？
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?PEST分析模型
PEST分析模型指宏观环境分析模型，常用于做行业/企业的宏观环境分析。
▫️P-Political-政治环境
▫️E-Economic-经济环境
▫️S-Social-社会环境
▫️T-Technological-技术环境
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?SWOT分析模型
即态势分析法，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
▫️S-Strengths-优势
▫️W-Weaknesses-劣势
▫️O-Opportunities-机会
▫️T-Threats-威胁
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?用户漏斗分析模型
漏斗模型的基础是AIDMA理论，广泛应用于流量监控、产品目标转化等日常数据运营工作中，是近年来互联网、电商行业常用的数据分析模型。
▫️A-Attention-关注：引起用户关注的动作（曝光量、点击量、点击用户数）
▫️I-Interest-兴趣：用户产生兴趣（搜索量、搜索用户数）
▫️D-Desire-渴望：用户主动发起动作（点击量、点击用户数）
▫️M-Memory-记忆：用户产生记忆点（搜索相应关健词的用户数）
▫️A-Action-行为：用户完成下单动作（产生下单行为的用户数）
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?波特五力模型
企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。模型主要概念：行业中存在决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合影响产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为：
▫️同行业内现有竞争者的竞争能力
▫️潜在竞争者进入的能力
▫️替代品的替代能力
▫️供应商的讨价还价能力
▫️购买者的议价能力
#商业思维 #商业分析 #干货 #不懂就问有问必答
