??五力分析模型是迈克尔·波特80年代初提出的，对企业战略规划影响很大。
?五力分别是✅：
1. 供应商议价能力：
◦ 供应商涨价，你能不能不买、换别家、找替代？
◦ 全不行→供应商牛，你成本高、利润低。
2. 购买者议价能力：
◦ 大客户压价换合作，你能不能换客户、靠优势硬气？
◦ 全不行→客户牛，你被压价、利润薄。
3. 潜在竞争者威胁：
◦ 行业门槛低（成本、技术要求低）→来抢饭碗的人多，
◦ 比如上下游企业有价格、资源优势，威胁大。
4. 替代品替代能力：
◦ 你产品容易被模仿，市场上有更便宜/好用的替代品→危险。
5. 行业内竞争强度：
◦ 同行多、价格战猛、促销频繁→竞争激烈，利润缩水。
?咋用？
• 公司/个人都能分析竞争力，想办法让自己变稀缺、有核心优势，
• 记住：底层挤破头，往上走竞争少、门槛高！
———
#职场 #思维模型 #管理者 #核心竞争力 #波特五力模型 #笔记灵感 #个人提升 #个人成长 #知识分享 @知识薯 @小红书成长助手 @小红书成长笔记
?五力分别是✅：
1. 供应商议价能力：
◦ 供应商涨价，你能不能不买、换别家、找替代？
◦ 全不行→供应商牛，你成本高、利润低。
2. 购买者议价能力：
◦ 大客户压价换合作，你能不能换客户、靠优势硬气？
◦ 全不行→客户牛，你被压价、利润薄。
3. 潜在竞争者威胁：
◦ 行业门槛低（成本、技术要求低）→来抢饭碗的人多，
◦ 比如上下游企业有价格、资源优势，威胁大。
4. 替代品替代能力：
◦ 你产品容易被模仿，市场上有更便宜/好用的替代品→危险。
5. 行业内竞争强度：
◦ 同行多、价格战猛、促销频繁→竞争激烈，利润缩水。
?咋用？
• 公司/个人都能分析竞争力，想办法让自己变稀缺、有核心优势，
• 记住：底层挤破头，往上走竞争少、门槛高！
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