?培训主题：《绩效管理》
?培训地点：太原
?课程对象：企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效经理/主管
?参与人数：50人
?课程时间：2天（6小时/天）
✍课程目标：
1．了解绩效管理体系全貌
2．掌握绩效指标的12种方法
3．掌握绩效指标的8种量化角度
4．掌握设计绩效目标值的7种方法
5．掌握绩效辅导的方法和工具
6．掌握绩效结果应用的方法和工具
▶️课程大纲：
一、看问题——绩效管理有哪些问题？
1.绩效管理的问题
案例：观看视频，讨论这家公司的绩效管理有什么问题
2.本公司的实际绩效问题
讨论：本公司目前的绩效管理有哪些问题？
二、明认知——如何正确看待绩效管理？
1.人力资源管理
1)人力资源如何支撑公司的经营活动？
2)人力资源管理全貌：人力资源核心模块的内在逻辑关系
2.绩效管理与人力资源管理的关系
1)绩效管理的前置条件1：企业增长路径
【案例分享】企业业绩的四种增长路径
【小组讨论】本企业的业绩增长路径
2)绩效管理的前置条件2：职位体系
【案例分享】某企业职位优化
【工具讲解】RASIC工具表
【课堂练习】学员优化本部门的职位
3)绩效管理的前置条件3：薪酬体系
【案例分享】某企业的薪酬与绩效的联动设计
3.绩效管理认知
1)绩效管理本质：共担对赌
2)绩效管理核心：约定标准、结果判断、兑现激励、沟通辅导
3)绩效管理对公司、对部门经理、对员工的作用
4)业务部门和人力资源部在绩效管理的分工与协作
三、促提升——如何改进绩效管理体系？
1.绩效管理全流程
1)一个循环：绩效改进循环
2)4个阶段：目标——辅导——考核——应用
3)7个步骤：公司目标-部门目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
2.制定绩效目标
【案例讨论】：这名员工应该考核他什么指标？
1)绩效目标的来源：公司战略、部门职责、客户需求、历史问题等
2)公司绩效指标的设计方法
方法1：杜邦分析法
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?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
#企业内训 #企业管理 #企业培训 #绩效管理 #人力资源 #中高层管理
?培训地点：太原
?课程对象：企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效经理/主管
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?课程时间：2天（6小时/天）
✍课程目标：
1．了解绩效管理体系全貌
2．掌握绩效指标的12种方法
3．掌握绩效指标的8种量化角度
4．掌握设计绩效目标值的7种方法
5．掌握绩效辅导的方法和工具
6．掌握绩效结果应用的方法和工具
▶️课程大纲：
一、看问题——绩效管理有哪些问题？
1.绩效管理的问题
案例：观看视频，讨论这家公司的绩效管理有什么问题
2.本公司的实际绩效问题
讨论：本公司目前的绩效管理有哪些问题？
二、明认知——如何正确看待绩效管理？
1.人力资源管理
1)人力资源如何支撑公司的经营活动？
2)人力资源管理全貌：人力资源核心模块的内在逻辑关系
2.绩效管理与人力资源管理的关系
1)绩效管理的前置条件1：企业增长路径
【案例分享】企业业绩的四种增长路径
【小组讨论】本企业的业绩增长路径
2)绩效管理的前置条件2：职位体系
【案例分享】某企业职位优化
【工具讲解】RASIC工具表
【课堂练习】学员优化本部门的职位
3)绩效管理的前置条件3：薪酬体系
【案例分享】某企业的薪酬与绩效的联动设计
3.绩效管理认知
1)绩效管理本质：共担对赌
2)绩效管理核心：约定标准、结果判断、兑现激励、沟通辅导
3)绩效管理对公司、对部门经理、对员工的作用
4)业务部门和人力资源部在绩效管理的分工与协作
三、促提升——如何改进绩效管理体系？
1.绩效管理全流程
1)一个循环：绩效改进循环
2)4个阶段：目标——辅导——考核——应用
3)7个步骤：公司目标-部门目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
2.制定绩效目标
【案例讨论】：这名员工应该考核他什么指标？
1)绩效目标的来源：公司战略、部门职责、客户需求、历史问题等
2)公司绩效指标的设计方法
方法1：杜邦分析法
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