公司年终奖分配方案 目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此 年终奖励方案。 来源及总额控制 以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%，不高于1%为标准，结合当年销售任务完成情况 乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例 任务完成情况 150%以上 120%-149% 100%-119% 90%-99% 80%-89% 80%以下 提取比例 1% 0.8% 0.7% 0.6% 0.5% 无 备注：2025年销售任务为900万 分配原则 2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 四、发放范围 1、所有参与绩效考核的正式员工 2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖 (1）、处于医疗期的员工； （2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖 （3）、兼职或特约员工； (4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）； 五、发放程序 1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算 2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前15日，提交总 经理审批。 3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前5日 以现金形式发放年终奖的70%，剩余30%年后正月二十一发放，不得代领。#年终奖金 #绩效 #薪酬绩效 #薪酬 #工作总结 #职场干货 #财务分析 #人事管理 #人力资源战略 #如何激发员工积极性
