很难想象一家拥有成熟的人力资源职能的现代系统公司也会缺乏绩效评估流程。评估规范和这个概念背后的想法可能因公司而异。不同的模型、人力资源专业人员对它的多种解释以及特定公司有时需要的个别方法都促成了它。
绩效评估不仅评估员工如何执行他们当前的活动。作为绩效管理系统的一部分，它允许通过平衡的业务规划和与公司的战略、愿景和使命保持一致来有效地管理整个公司。它还考虑到每个员工的个人价值观和行为。
如何实施“工作”绩效评估并避免错误？
步骤 2. 确定评估组
接下来，您需要了解您想要评估的对象：哪些角色、职位、员工群体。
主要建议：如果您是第一次运行绩效评估并且您的公司很大，请不要尝试一次覆盖所有员工（尤其是在自动化绩效评估解决方案中无法完成所有阶段的情况下）。最好从行政职位或那些活动影响公司业绩的职位开始。之后，您可以将评估“传播”到所有人员。
每组员工可能有一个单独设置的评估周期和一个单独的评估标准列表。
步骤 3. 创建能力标准
了解要评估的内容和对象后，您需要专门为您的公司和确定的群体制定绩效标准。
您可以通过确定“特别是您的”能力来开发能力模型。您的目标是描述以目标为导向的行为，以帮助您的员工尽可能高效地取得成果。
能力可以是：
企业——所有员工的标准，无论活动领域/职位/角色如何（通常根据企业价值观制定）
管理——为管理职位/领导角色定义
功能性——为活动/功能/流程的特定领域定义
根据您计划评估的能力和职位/角色/领域，创建相关的能力模型：
公司/组织模型是所有员工必须具备的能力列表，无论活动领域和职位级别如何
管理模式是董事（所有或某些级别/活动领域）必须具备的能力列表
功能模型是特定活动/功能/部门的员工必须具备的能力列表
您还可以列出标准化目标/KPI/OKR或创建它们的“库”。 您可以暂时将 目标/KPI/OKR 分为：
操作性或与流程相关的——在流程内实现结果或在流程内实现个别操作
项目特定——在项目或项目的特定里程碑中取得成果
目标/KPI/OKR 库适用于各个“正在进行的”操作流程它可以为所有或部分员工定义目标/KPI/OKR（包括一般描述）标准。项目特定的 KPI/OKR 取决于项目。
该库还可能包含 PPI（过程性能指标）列表。您需要将它们级联到运营活动中这些流程的每个参与者的级别。它们显示了流程中的每个参与者必须达到什么结果才能确保整个流程的有效性）。
#绩效面谈 #OKR #目标管理
绩效评估不仅评估员工如何执行他们当前的活动。作为绩效管理系统的一部分，它允许通过平衡的业务规划和与公司的战略、愿景和使命保持一致来有效地管理整个公司。它还考虑到每个员工的个人价值观和行为。
如何实施“工作”绩效评估并避免错误？
步骤 2. 确定评估组
接下来，您需要了解您想要评估的对象：哪些角色、职位、员工群体。
主要建议：如果您是第一次运行绩效评估并且您的公司很大，请不要尝试一次覆盖所有员工（尤其是在自动化绩效评估解决方案中无法完成所有阶段的情况下）。最好从行政职位或那些活动影响公司业绩的职位开始。之后，您可以将评估“传播”到所有人员。
每组员工可能有一个单独设置的评估周期和一个单独的评估标准列表。
步骤 3. 创建能力标准
了解要评估的内容和对象后，您需要专门为您的公司和确定的群体制定绩效标准。
您可以通过确定“特别是您的”能力来开发能力模型。您的目标是描述以目标为导向的行为，以帮助您的员工尽可能高效地取得成果。
能力可以是：
企业——所有员工的标准，无论活动领域/职位/角色如何（通常根据企业价值观制定）
管理——为管理职位/领导角色定义
功能性——为活动/功能/流程的特定领域定义
根据您计划评估的能力和职位/角色/领域，创建相关的能力模型：
公司/组织模型是所有员工必须具备的能力列表，无论活动领域和职位级别如何
管理模式是董事（所有或某些级别/活动领域）必须具备的能力列表
功能模型是特定活动/功能/部门的员工必须具备的能力列表
您还可以列出标准化目标/KPI/OKR或创建它们的“库”。 您可以暂时将 目标/KPI/OKR 分为：
操作性或与流程相关的——在流程内实现结果或在流程内实现个别操作
项目特定——在项目或项目的特定里程碑中取得成果
目标/KPI/OKR 库适用于各个“正在进行的”操作流程它可以为所有或部分员工定义目标/KPI/OKR（包括一般描述）标准。项目特定的 KPI/OKR 取决于项目。
该库还可能包含 PPI（过程性能指标）列表。您需要将它们级联到运营活动中这些流程的每个参与者的级别。它们显示了流程中的每个参与者必须达到什么结果才能确保整个流程的有效性）。
#绩效面谈 #OKR #目标管理
