今年下半年开始吃谷，发现
买预售，至少要等90天
拼团要等代理拿到货
日谷更是漫长地等待出荷以及跨国物流
热门永远是n倍于其价值，舍不得买
好像吃谷就是一直被压抑期待，无法被实现/立即实现
对我来说已经不是健康的延迟满足
更像是很多个期待被悬置、处于未完成的状态
大脑长期停留在“任务中”
而且谷子经济的整个商业体系
给我的感觉是高度不健全的，比如
1️⃣等待、仓储的成ben被转嫁给消费者
2️⃣快闪店糟糕的食物和店员服务
3️⃣备货、产能永远不充足
4️⃣海量盲盒，不按角色人气配比
5️⃣糟糕的配件生态（参考被labubu打下来的娃衣价格）
6️⃣糟糕的售后和约等于无的维权渠道
让我经常觉得吃谷有种被傲慢的商家虐待了的感觉
如果我要设计一个“研究长期期待被悬置对情绪影响”的实验
吃谷人简直是现成的被试qun体
实验包括
1️⃣固定刺激（一周2个新谷宣图）
2️⃣强情感绑定（我推）
3️⃣大量决策（找代g？拼团？出荷后收二手？等通贩？）
4️⃣不可控时间表（从宣传开始的漫长等待）
5️⃣中途信息噪音（延期？实物质量差？跑单？）
6️⃣有限的可支配资金和被制造的大量期待
7️⃣以及推烫门永远要比别人付出更多的持续被剥削感
我觉得已经很难通过伦理审查了。
#又靠二次元活一年
买预售，至少要等90天
拼团要等代理拿到货
日谷更是漫长地等待出荷以及跨国物流
热门永远是n倍于其价值，舍不得买
好像吃谷就是一直被压抑期待，无法被实现/立即实现
对我来说已经不是健康的延迟满足
更像是很多个期待被悬置、处于未完成的状态
大脑长期停留在“任务中”
而且谷子经济的整个商业体系
给我的感觉是高度不健全的，比如
1️⃣等待、仓储的成ben被转嫁给消费者
2️⃣快闪店糟糕的食物和店员服务
3️⃣备货、产能永远不充足
4️⃣海量盲盒，不按角色人气配比
5️⃣糟糕的配件生态（参考被labubu打下来的娃衣价格）
6️⃣糟糕的售后和约等于无的维权渠道
让我经常觉得吃谷有种被傲慢的商家虐待了的感觉
如果我要设计一个“研究长期期待被悬置对情绪影响”的实验
吃谷人简直是现成的被试qun体
实验包括
1️⃣固定刺激（一周2个新谷宣图）
2️⃣强情感绑定（我推）
3️⃣大量决策（找代g？拼团？出荷后收二手？等通贩？）
4️⃣不可控时间表（从宣传开始的漫长等待）
5️⃣中途信息噪音（延期？实物质量差？跑单？）
6️⃣有限的可支配资金和被制造的大量期待
7️⃣以及推烫门永远要比别人付出更多的持续被剥削感
我觉得已经很难通过伦理审查了。
#又靠二次元活一年
