在战略咨询行业，PPT不仅是呈现工具，更是结构化思维的输出界面。
一份优秀的战略PPT，其核心是：清晰的逻辑结构 + 商业洞察 + 极简视觉呈现。
本篇笔记总结麦肯锡体系下的战略PPT框架构建法，适合应用于商业战略、市场洞察、产品路径、投融资汇报等场景。
一、结构思维基石：金字塔原理 + MECE 原则
? 金字塔原理（Pyramid Principle）
1、自顶向下，先给结论，后讲证据。
2、每一层内容支撑上一层观点，形成清晰闭环。
3、标题即观点，每页传达一个核心信息（One slide = One message）。
? MECE 原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）
1、拆解逻辑中，分类应互不重叠，合起来刚好覆盖全局。
2、应用于问题界定、市场细分、用户类型划分等常规分析结构中。
二、战略PPT的核心逻辑路径（Recommended Structure）
✅Slide 1：Executive Summary
一句话输出战略结论 + 三个核心支持点
✅Slide 2-3：问题定义（SCQA模型）
Situation（现状）
Complication（冲突）
Question（关键问题）
Answer（方向预设）
✅Slide 4-5：市场分析
推荐模型：3C / 五力模型 / TAM-SAM-SOM
关键指标：用户分层、市场容量、增长率、竞争强度、结构变动趋势
✅Slide 6：用户洞察
Persona画像 + 客户旅程图（Customer Journey Mapping）
强调Pain Points、Trigger Moments、转化关键路径
✅Slide 7-8：战略选项及路径推荐
应用模型：Ansoff矩阵、BCG矩阵、战略三角理论（Kenichi Ohmae）
输出：多方案评估（路径A/B/C），比较投入产出比、实施难度、风险暴露面
✅Slide 9：实施路径（Roadmap）
展示关键阶段与里程碑（Milestones）
推荐工具：时间轴（Gantt）、任务矩阵（RACI）
✅Slide 10：风险管理与应对
用表格呈现：每项风险-可能性-影响-应对方案（Mitigation Plan）
#麦肯锡ppt #商业战略 #结构化思维 #职场干货 #分析模型 #PPT框架 #战略咨询 #SCQA #五力模型 #SWOT分析
一份优秀的战略PPT，其核心是：清晰的逻辑结构 + 商业洞察 + 极简视觉呈现。
本篇笔记总结麦肯锡体系下的战略PPT框架构建法，适合应用于商业战略、市场洞察、产品路径、投融资汇报等场景。
一、结构思维基石：金字塔原理 + MECE 原则
? 金字塔原理（Pyramid Principle）
1、自顶向下，先给结论，后讲证据。
2、每一层内容支撑上一层观点，形成清晰闭环。
3、标题即观点，每页传达一个核心信息（One slide = One message）。
? MECE 原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）
1、拆解逻辑中，分类应互不重叠，合起来刚好覆盖全局。
2、应用于问题界定、市场细分、用户类型划分等常规分析结构中。
二、战略PPT的核心逻辑路径（Recommended Structure）
✅Slide 1：Executive Summary
一句话输出战略结论 + 三个核心支持点
✅Slide 2-3：问题定义（SCQA模型）
Situation（现状）
Complication（冲突）
Question（关键问题）
Answer（方向预设）
✅Slide 4-5：市场分析
推荐模型：3C / 五力模型 / TAM-SAM-SOM
关键指标：用户分层、市场容量、增长率、竞争强度、结构变动趋势
✅Slide 6：用户洞察
Persona画像 + 客户旅程图（Customer Journey Mapping）
强调Pain Points、Trigger Moments、转化关键路径
✅Slide 7-8：战略选项及路径推荐
应用模型：Ansoff矩阵、BCG矩阵、战略三角理论（Kenichi Ohmae）
输出：多方案评估（路径A/B/C），比较投入产出比、实施难度、风险暴露面
✅Slide 9：实施路径（Roadmap）
展示关键阶段与里程碑（Milestones）
推荐工具：时间轴（Gantt）、任务矩阵（RACI）
✅Slide 10：风险管理与应对
用表格呈现：每项风险-可能性-影响-应对方案（Mitigation Plan）
#麦肯锡ppt #商业战略 #结构化思维 #职场干货 #分析模型 #PPT框架 #战略咨询 #SCQA #五力模型 #SWOT分析
