基于十余年跨行业组织绩效咨询经验
我们深刻理解战略落地与组织协同的挑战
?华为的实践为我们提供了一个高成效的参考范本——其核心在于，将绩效管理的焦点从个人考核升维至组织效能，通过机制设计确保上下同欲、横向协同。
1⃣️体系内核：聚焦组织绩效，实现“力出一孔”
它不仅仅是一套考核工具，更是一个战略运营系统。通过强调组织整体对战略目标的贡献，而非个人指标的简单加总，从根本上引导资源与努力朝向共同方向，减少内耗。
2⃣️闭环运作：四个关键环节构成管理引擎
?指标设计：源于战略解码，确保各单元承担核心责任。
?目标设定：兼顾挑战性与现实性，激发潜力而非压垮团队。
?绩效评估：以客观数据为主，强调事实与结果。
?结果应用：紧密联动激励与改进，形成持续改善的良性循环。
3⃣️核心价值：超越考核，构建战略执行力
这套体系的最终目标，是打造一个能够持续推动战略实现、并敏捷应对外部变化的组织机体。它塑造的是协同文化，提升的是整体运营效率。
??我们新和新管理咨询在不同规模与行业的适配企业中，协助引入了这一逻辑。
若您正在思考如何让战略不再停留于纸上，让组织真正高效运转，欢迎与我们对话，✅获取更多融合前沿理论与实战洞察的组织管理精要。
#管理咨询公司 #新和新咨询 #管理咨询 #老板 #绩效考核 #企业管理咨询 #人力资源 #组织架构 #高管 #企业组织形式
我们深刻理解战略落地与组织协同的挑战
?华为的实践为我们提供了一个高成效的参考范本——其核心在于，将绩效管理的焦点从个人考核升维至组织效能，通过机制设计确保上下同欲、横向协同。
1⃣️体系内核：聚焦组织绩效，实现“力出一孔”
它不仅仅是一套考核工具，更是一个战略运营系统。通过强调组织整体对战略目标的贡献，而非个人指标的简单加总，从根本上引导资源与努力朝向共同方向，减少内耗。
2⃣️闭环运作：四个关键环节构成管理引擎
?指标设计：源于战略解码，确保各单元承担核心责任。
?目标设定：兼顾挑战性与现实性，激发潜力而非压垮团队。
?绩效评估：以客观数据为主，强调事实与结果。
?结果应用：紧密联动激励与改进，形成持续改善的良性循环。
3⃣️核心价值：超越考核，构建战略执行力
这套体系的最终目标，是打造一个能够持续推动战略实现、并敏捷应对外部变化的组织机体。它塑造的是协同文化，提升的是整体运营效率。
??我们新和新管理咨询在不同规模与行业的适配企业中，协助引入了这一逻辑。
若您正在思考如何让战略不再停留于纸上，让组织真正高效运转，欢迎与我们对话，✅获取更多融合前沿理论与实战洞察的组织管理精要。
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