年中会刚结束，领导又催着搞领导力培训啦? 别急！先把领导力素质模型理顺才是关键～ 作为在 “领导力” 圈摸爬滚打的老司机，整理了超实用的构建方案，拿走不谢！?
? 啥是领导力素质模型？
简单说就是优秀领导者必备的知识、技能、行为和特质的框架~
通常包括：
✔️ 核心素质（像战略思维、诚信✨）
✔️ 管理能力（团队建设、决策力?）
✔️ 个人特质（情商、抗压能力?）
? 构建步骤看这里！
1️⃣ 战略对齐 ?
先搞清楚企业战略、文化和价值观，还要区分高、中、基层领导者的不同能力要求哦～
2️⃣ 数据收集 ?
可以对高绩效领导者深度访谈，提取关键行为；
用 360 度评估做问卷调查，收集多维度数据；
还能参考行业标杆，比如 IBM 的 “领导力三环模型” 哦～
3️⃣ 模型设计 ?
分层分类一般 3 - 5 个维度，比如战略层要懂愿景规划、变革管理；
执行层要会目标分解、资源整合；
人际层得擅长影响力、冲突解决～
还要给每个素质从初级到卓越定好具体行为描述呀！
4️⃣ 验证与迭代 ?
邀请 HR 专家、高管团队评估模型有效性，再在部分部门试点测试，收集反馈不断完善～
? 主流模型示例来啦！
✔️ 通用电气（GE）4E 框架：活力⚡、激励?、决断力⚔️、执行力?
✔️ 宝洁 5E 模型：展望?、共鸣?、赋能?、执行✅
✔️ 腾讯 “三支柱”：专业力、领导力、文化契合度?
? 应用场景超广！
人才选拔能靠它设计面试题库；
发展计划可针对性搞培训；
绩效评估把素质行为加进去；
还能帮继任规划识别高潜人才的能力缺口～
? 成功关键因素
高层支持很重要，CEO 最好直接参与设计；
每 2 - 3 年根据战略变化更新模型；
描述要具体到可观察的行为，别太抽象哦～
更多工具和方法，详见连锁 HR 智库啦～ 有需要的宝子赶紧码住！?
#HR必备 #连锁HR智库 #HR成长 #领导力 #领导力素质模型
? 啥是领导力素质模型？
简单说就是优秀领导者必备的知识、技能、行为和特质的框架~
通常包括：
✔️ 核心素质（像战略思维、诚信✨）
✔️ 管理能力（团队建设、决策力?）
✔️ 个人特质（情商、抗压能力?）
? 构建步骤看这里！
1️⃣ 战略对齐 ?
先搞清楚企业战略、文化和价值观，还要区分高、中、基层领导者的不同能力要求哦～
2️⃣ 数据收集 ?
可以对高绩效领导者深度访谈，提取关键行为；
用 360 度评估做问卷调查，收集多维度数据；
还能参考行业标杆，比如 IBM 的 “领导力三环模型” 哦～
3️⃣ 模型设计 ?
分层分类一般 3 - 5 个维度，比如战略层要懂愿景规划、变革管理；
执行层要会目标分解、资源整合；
人际层得擅长影响力、冲突解决～
还要给每个素质从初级到卓越定好具体行为描述呀！
4️⃣ 验证与迭代 ?
邀请 HR 专家、高管团队评估模型有效性，再在部分部门试点测试，收集反馈不断完善～
? 主流模型示例来啦！
✔️ 通用电气（GE）4E 框架：活力⚡、激励?、决断力⚔️、执行力?
✔️ 宝洁 5E 模型：展望?、共鸣?、赋能?、执行✅
✔️ 腾讯 “三支柱”：专业力、领导力、文化契合度?
? 应用场景超广！
人才选拔能靠它设计面试题库；
发展计划可针对性搞培训；
绩效评估把素质行为加进去；
还能帮继任规划识别高潜人才的能力缺口～
? 成功关键因素
高层支持很重要，CEO 最好直接参与设计；
每 2 - 3 年根据战略变化更新模型；
描述要具体到可观察的行为，别太抽象哦～
更多工具和方法，详见连锁 HR 智库啦～ 有需要的宝子赶紧码住！?
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