前一段时间听一个人聊“创业圈”的事儿，说第一次创业成功的人，如果准备拓展新业务，或者新创办一个公司，失败的概率非常大。
仔细一听，才发现，这些失败的人，几乎都是用同一个模式失败的。
很多人以为的版本是，第一次创业成功是偶然的，是靠运气成功的，所以第二次创业就把第一次凭运气赚的钱都亏进去了。
但实际上的版本是，大家做的都是小生意，挣点小钱，大部分都有一定的运气，但是个人努力占了更大比重。
但是第二次创业的时候，就普遍变懒了，很多事情就开始不想自己亲力亲为了，于是就招聘一些人，想要让这些人把大部分事情都干完，自己每天听汇报，做做大方向的把控就行了。
最后这些老板无一例外的发现，招进来的时候，都说自己是一等一的运营高手，对这个生意十分了解，完全可以把这个生意盘活。
但实际上发现，这些高薪聘来的运营高手都没怎么在运营生意，而是把大部分时间精力都用来运营老板了。
老板听到的都是好消息，认为这些经理人都在卖命干活，公司一片蒸蒸日上，全部都在掌握中。
实际上公司不会有任何大的起色，都是在靠市场惯性运转，等老板发现不对劲的时候，往往一年都过去了，老板把这个运营开了，他又会马上去下一家继续运营老板赚高薪。
这就是很多人口中所谓的向上管理。
他们的目标其实都是赚到老板给的钱，而不是靠自己的能力赚到市场的钱，然后再从中拿分成。
那么问题来了，为什么很多公司的高管都存在着内部斗争，内耗严重？
当然是因为，很多高管心思根本就不在运营公司和业务上，而是在向上管理，运营老板上，只要把老板运营爽了，各种回报就都来了。
而大公司即使不怎么管理，没有啥出色的动作，凭借着以前积累的体量和市场上的惯性，也能维持这个利润好多年。
等恶果显现的时候，这些动辄几百万年薪的高管们，早就赚够钱了，甚至都跑到下家重新开始了。#初创型企业 #职场软实力 #行业 #职场 #领导者思维 #职场干货 #企业战略定位 #深度思考 #资本结构优化 #老板
仔细一听，才发现，这些失败的人，几乎都是用同一个模式失败的。
很多人以为的版本是，第一次创业成功是偶然的，是靠运气成功的，所以第二次创业就把第一次凭运气赚的钱都亏进去了。
但实际上的版本是，大家做的都是小生意，挣点小钱，大部分都有一定的运气，但是个人努力占了更大比重。
但是第二次创业的时候，就普遍变懒了，很多事情就开始不想自己亲力亲为了，于是就招聘一些人，想要让这些人把大部分事情都干完，自己每天听汇报，做做大方向的把控就行了。
最后这些老板无一例外的发现，招进来的时候，都说自己是一等一的运营高手，对这个生意十分了解，完全可以把这个生意盘活。
但实际上发现，这些高薪聘来的运营高手都没怎么在运营生意，而是把大部分时间精力都用来运营老板了。
老板听到的都是好消息，认为这些经理人都在卖命干活，公司一片蒸蒸日上，全部都在掌握中。
实际上公司不会有任何大的起色，都是在靠市场惯性运转，等老板发现不对劲的时候，往往一年都过去了，老板把这个运营开了，他又会马上去下一家继续运营老板赚高薪。
这就是很多人口中所谓的向上管理。
他们的目标其实都是赚到老板给的钱，而不是靠自己的能力赚到市场的钱，然后再从中拿分成。
那么问题来了，为什么很多公司的高管都存在着内部斗争，内耗严重？
当然是因为，很多高管心思根本就不在运营公司和业务上，而是在向上管理，运营老板上，只要把老板运营爽了，各种回报就都来了。
而大公司即使不怎么管理，没有啥出色的动作，凭借着以前积累的体量和市场上的惯性，也能维持这个利润好多年。
等恶果显现的时候，这些动辄几百万年薪的高管们，早就赚够钱了，甚至都跑到下家重新开始了。#初创型企业 #职场软实力 #行业 #职场 #领导者思维 #职场干货 #企业战略定位 #深度思考 #资本结构优化 #老板
