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国华热电:一个优秀品牌的50年修炼(三)

日期：2023-08-16 08:59:15 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

十年一剑，拥抱变革重新崛起

时至1998年，北京第一热电厂已经为首都供电、供热整整40年了。

40年来，汽轮发电机组投入运行平均累计达到25万小时以上，远远超过设计的10万小时标准，热电厂的设备已经逐步老化。

1999年5月，随着国家电力系统改革，北京第一热电厂全部资产有偿转让给北京国华电力有限责任公司，同年6月更名为国华北京热电厂。2001年1月改制为北京国华电力公司热电分公司，同年6月成为国华与香港中华电力公司合资后的全资子公司——中电国华电力股份有限公司北京热电分公司（以下简称“北京热电分公司”）。

1999年，刚刚成立的国华北京热电厂是个负债上亿元的计划经济企业，危机重重。

进入2001年，形势更加严峻，由于环保不达标，被国家环保局勒令停产。

曾经的英雄电厂如今怎么了？热电人开始反省自己，猛然间，他们发现自己“老”了！观念老了、设备老了、人员老了、机制老了！

痛定思痛，热电人明白，要想由“老”变“少”，由“负”变“正”，唯一的出路就是向老鹰学习，磕掉厚重的长喙，拔掉沉重的羽毛，来一次彻底的蜕变。

多年来，电力行业的垄断性质给员工带来了优越感，虽然企业危机四伏，可是个人的生存压力远不及企业那么大。直面改革，他们的苦涩可以想见。

“2003 年我们经历了前所未有的困难”，北京热电分公司时任总经理许建华这样形容当时的境况。

“只要方向正确，就要勇敢地去承受过程！”面对复杂的局面，热电领导始终抱着坚定的信念。

把企业的生存挑战、经营风险传递给每一个基层员工，唤起每个人心中强烈的责任感、使命感。在国华电力公司党委的领导下，他们提出二次创业、走出危机，坚定地推行全员竞争上岗。1999年热电在职职工1869人，从2000年到2008年，参加岗位竞争的员工超过了2000人次。

“我是一名30年工龄的热电老员工，我经历的最大变化就是热电厂改制后的这几年，没了老国企时代的优越感，多了一些忧患意识和竞争意识，更多了一份责任感。”这些话讲出了历经变革洗礼之后热电人的真切感受。

观念的转变有力地推动了体制变革。

2001年7月，北京热电分公司进行机构重组，发电主业与检修、实业分业经营。北京力源检修工程公司热电分公司成立，实现了检修与运行的剥离；2003年，再次整合实业总公司，组建了北京国华杰地动力技术服务有限公司，实现了发电与辅业、多经分业经营的格局。上岗靠竞争，下岗再培训，培训再竞争；晋升靠业绩，干部能上能下，员工能聘能解。热电人对岗位和地位有了全新的理解，学习、竞争的氛围浓了，对竞争来的岗位珍惜了，人均贡献率增加了，企业的综合竞争力提高了。

生存问题要用发展的眼光去解决。

2001年因环保不达标而停产，这是热电人心中永远的痛，他们因此在环保治理方面狠下功夫。2002年，北京热电分公司开始引进国际上最先进的NOSA五星“安、健、环”管理体系。从引进那天起，就把目标锁定在五星级，仅仅用了3年时间就达到了五星级标准，超出了上级国华电力公司要求的三星级标准，创造了业界的一个奇迹。

NOSA五星“安、健、环”管理体系的成功引进让热电人认识到了精益化管理的巨大价值。几年来，企业自建管理标准67个，涵盖了公司内部的各部门、各岗位。深入开发标准、坚决执行标准、不断提升标准，确保了管理的高品质和高效能。

从2004年起，他们着手整合ISO14001环境管理体系、NOSA管理体系和发电管理系统，统一程序文件与各种标准，同时把环境管理纳入内审工作中，实现了全程监控。2007年4月，首次实现了设备安全运行1000天，安全生产再次提升到了一个新高度。

到2005年，北京热电分公司的各种污染排放指标已经全部优于国家标准，脱硫、脱氮、噪声、废水、废料处理等多项达到国内同行业第一：国内第一家火电企业环保投资接近总资产的20%；国内第一家全部机组安装脱硫装置的热电联产企业；国内第一家建设脱硫石膏制板厂，实现了灰渣再利用；国内第一家厂界噪声达到国家二类标准的城市电厂；国内已投产电厂中第一家投资建设脱氮项目的企业。

2005年10月，北京热电分公司顺利通过了国家环境保护总局的验收和公示，被授予“国家环境友好企业”称号，成为国内首家获得这项荣誉称号的电力企业。2007年，在国家环境保护总局公布的环境治理重点监控企业名单中，北京热电分公司成为在京电厂中唯一免予监控的企业，同时也是国华电力公司所有运营电厂中唯一免予监控的企业。2008年，北京热电分公司被奥组委确定为向世界展示中国企业环保成就的定点单位。

与此同时，北京热电分公司立足于首都电厂的区位优势，制订并实施开放的环保战略，在电监会、国华电力公司的指导下，开始“一馆一线”建设——承建国家电力科技展示中心，展示我国电力工业发展历程；加大厂区绿化美化力度，规划旅游线路对社会开放。2006年被评为“全国工农业旅游示范点”，荣膺“2006年度中国电力行业十大最具社会责任感企业”。2008 年被北京市科委和科协认定为“北京市科普教育基地”。

开放为北京热电分公司打开了融入社会的一扇窗，促进了各方面工作的提升。时任北京热电分公司总经理许建华这样总结：开放是一种态度，一种胆略，一种能力。不开放，竞争意识就差，进步就慢；不开放，就不知道什么是一流，怎样干到一流。

生存是底线，发展是目标。经历了脱胎换骨的变革，北京热电分公司赢得了快速发展。从惧怕变革到接受变革、拥抱变革，由事故频发到长周期安全运行，从被动治理环境到主动承担社会责任，从封闭式管理到开放式现代化企业，由亏损企业到全面盈利，五大转变让热电重新崛起。

十年磨一剑，热电走过的正是传统企业迈向现代化的必由之路。它对热电的生存具有长远意义，为热电的发展带来无限动力，是这一代热电人的骄傲。

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