什么是真正的核心竞争力呢？
?我一个学员慧慧
她在一家金融公司做内容运营，她一直认为，金融行业的核心竞争力就是需要大量的人脉资源。
于是，她逼自己报名各种社交活动，主动加各种大佬前辈的微信硬聊。
结果呢？ 越努力，越焦虑。
即使加到了前辈微信，也只是逢年过节发个祝福信息而已，基本就是无效社交。
❓你是不是也曾觉得
我没有某些资源，不会某项技能，我是不是就没有核心竞争力？
?不是哦！
核心竞争力不是一件具体的事儿，一种单一的资源，而是你能否做成一件事儿的系统能力。
那这种能力从何而来呢？ 我们把它拆开来看：核心 竞争 力
1️⃣核心=你的核心优势
你是一个什么样的人，做哪些事儿天然就比较擅长，哪些比较费劲。
比如慧慧，做完优势测评后发现：
她的交往力排在九大优势的最后一名。 也就是说，在热烈维护关系这件事上，她没有天然优势。
这就帮她理解了：为什么同样是加微信，有人就能跟对方聊得热络、约吃饭拜访，而自己只能换来“祝您新年快乐、谢谢”
而她排名靠前的优势是：学习力和目标力
拥有这两种优势的人，天生就更在意如何完成目标、如何学到更多东西，更擅长脚踏实地埋头做事。
2️⃣竞争=如何发挥优势去竞争
如果我没有交往力，怎么跟别人竞争？怎么获取人脉资源？
慧慧用她最强的学习力优势，替代了交往力的不足。
她想：如果我要让行业大咖前辈成为我的人脉，我能提供给他们什么价值？
她发现：前辈大多已做到管理层，思考更多的是战略，很少接触执行层面，在用户视角上，她反而可以互补他们。
于是，在一次行业大会上，她发挥学习力优势，毛遂自荐分享了一个特别有意思的主题。
结果：15分钟之后，20多个前辈大咖主动来加她微信。
✨你看，找到自己的核心优势意味着
你不需要在自己的短板上跟别人竞争。
同样是获取人脉资源，适合社恐的方式，绝对不是逼自己去主动结识人脉，而是可以把自己变成人脉，去吸引别人来跟你社交。
同样是学习知识，适合社牛的方式，不是逼自己坐在书桌前看书，而是把社交作为一种学习方式，在交流中获取信息、方法论，用自己擅长的方式跟别人比。
3️⃣力 = 刻意练习 + 持续努力
你找到了自己的核心优势，知道该怎么竞争，然后再去刻意练习，日复一日持续努力。 这个过程，共同塑造了你的核心 竞争 力。
每个人都有自己的核心竞争力， 祝你快人一步，拥有你的核心竞争力，成为行业里、工作中的不可替代。
#优势 #职场 #核心竞争力 #竞争力优势 #提高竞争力
?我一个学员慧慧
她在一家金融公司做内容运营，她一直认为，金融行业的核心竞争力就是需要大量的人脉资源。
于是，她逼自己报名各种社交活动，主动加各种大佬前辈的微信硬聊。
结果呢？ 越努力，越焦虑。
即使加到了前辈微信，也只是逢年过节发个祝福信息而已，基本就是无效社交。
❓你是不是也曾觉得
我没有某些资源，不会某项技能，我是不是就没有核心竞争力？
?不是哦！
核心竞争力不是一件具体的事儿，一种单一的资源，而是你能否做成一件事儿的系统能力。
那这种能力从何而来呢？ 我们把它拆开来看：核心 竞争 力
1️⃣核心=你的核心优势
你是一个什么样的人，做哪些事儿天然就比较擅长，哪些比较费劲。
比如慧慧，做完优势测评后发现：
她的交往力排在九大优势的最后一名。 也就是说，在热烈维护关系这件事上，她没有天然优势。
这就帮她理解了：为什么同样是加微信，有人就能跟对方聊得热络、约吃饭拜访，而自己只能换来“祝您新年快乐、谢谢”
而她排名靠前的优势是：学习力和目标力
拥有这两种优势的人，天生就更在意如何完成目标、如何学到更多东西，更擅长脚踏实地埋头做事。
2️⃣竞争=如何发挥优势去竞争
如果我没有交往力，怎么跟别人竞争？怎么获取人脉资源？
慧慧用她最强的学习力优势，替代了交往力的不足。
她想：如果我要让行业大咖前辈成为我的人脉，我能提供给他们什么价值？
她发现：前辈大多已做到管理层，思考更多的是战略，很少接触执行层面，在用户视角上，她反而可以互补他们。
于是，在一次行业大会上，她发挥学习力优势，毛遂自荐分享了一个特别有意思的主题。
结果：15分钟之后，20多个前辈大咖主动来加她微信。
✨你看，找到自己的核心优势意味着
你不需要在自己的短板上跟别人竞争。
同样是获取人脉资源，适合社恐的方式，绝对不是逼自己去主动结识人脉，而是可以把自己变成人脉，去吸引别人来跟你社交。
同样是学习知识，适合社牛的方式，不是逼自己坐在书桌前看书，而是把社交作为一种学习方式，在交流中获取信息、方法论，用自己擅长的方式跟别人比。
3️⃣力 = 刻意练习 + 持续努力
你找到了自己的核心优势，知道该怎么竞争，然后再去刻意练习，日复一日持续努力。 这个过程，共同塑造了你的核心 竞争 力。
每个人都有自己的核心竞争力， 祝你快人一步，拥有你的核心竞争力，成为行业里、工作中的不可替代。
#优势 #职场 #核心竞争力 #竞争力优势 #提高竞争力
