各位同事：
上午好！
今天我们召开四季度经营分析会，核心是复盘前三季度、研判新形势、攻坚四季度，为全年目标圆满收官、明年工作良好开局筑牢根基。下面，我将从三个方面谈一谈想法。
一、前三季度在稳进中见成效，于攻坚中打基础
二、新形势下清醒认识挑战机遇，主动谋求破局
三、攻坚靶向发力四季度，冲刺全年目标再奋进
四季度是“收官季”更是“决胜季”，我们要以“钉钉子”精神抓落实，重点打好三场“攻坚战”。
一是打好“业务攻坚战”，扩规模、提效益。对公条线要聚焦“制造业、科创企业、绿色产业”三大赛道，联合投行、资管部门设计“信贷+投行”综合服务方案，力争四季度对公贷款新增C亿元；零售条线要深耕“消费信贷、财富管理”领域，推出“线上消费贷秒批”“家庭财务规划”特色服务，实现零售AUM（管理客户资产）增长C亿元。同时，全力拓展中间业务，在投行承销、理财代销、国际结算等领域挖掘增效，确保非息收入占比提升 C个百分点。
二是打好“风险防控仗”，守底线，筑屏障。持续强化全流程风控，前端严把信贷准入关，对房地产、高耗能等领域实行“名单制”管理；终端做实贷后跟踪，运用智能风控系统对C户重点企业开展“穿透式”监测；后端加大不良清收，成立专项清收小组，四季度要完成不良贷款清收C万元，确保不良率控制在C%以内。
三是打好“管理提升仗”，强协同、提效能。一是优化考核“指挥棒”，将四季度重点指标（如信贷投放、不良清收）考核权重提高至D%,实行“周通报、月考核、季兑现”；二是打通协同“堵点”，建立“零售-对公-中后台”跨部门联席会议机制，每周会商解决客户服务、业务联动中的实际问题；三是激活人才“动力源”，开展“四季度攻坚先锋”评选，对表现突出的团队和个人晋升、奖励上“破格倾斜”，激发全员斗志。
各位同事，四季度攻坚的号角已经吹响。让我们以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，全力以赴冲刺全面目标，为全行高质量发展交出一份优异的“年度答卷”！
谢谢大家！
上午好！
今天我们召开四季度经营分析会，核心是复盘前三季度、研判新形势、攻坚四季度，为全年目标圆满收官、明年工作良好开局筑牢根基。下面，我将从三个方面谈一谈想法。
一、前三季度在稳进中见成效，于攻坚中打基础
二、新形势下清醒认识挑战机遇，主动谋求破局
三、攻坚靶向发力四季度，冲刺全年目标再奋进
四季度是“收官季”更是“决胜季”，我们要以“钉钉子”精神抓落实，重点打好三场“攻坚战”。
一是打好“业务攻坚战”，扩规模、提效益。对公条线要聚焦“制造业、科创企业、绿色产业”三大赛道，联合投行、资管部门设计“信贷+投行”综合服务方案，力争四季度对公贷款新增C亿元；零售条线要深耕“消费信贷、财富管理”领域，推出“线上消费贷秒批”“家庭财务规划”特色服务，实现零售AUM（管理客户资产）增长C亿元。同时，全力拓展中间业务，在投行承销、理财代销、国际结算等领域挖掘增效，确保非息收入占比提升 C个百分点。
二是打好“风险防控仗”，守底线，筑屏障。持续强化全流程风控，前端严把信贷准入关，对房地产、高耗能等领域实行“名单制”管理；终端做实贷后跟踪，运用智能风控系统对C户重点企业开展“穿透式”监测；后端加大不良清收，成立专项清收小组，四季度要完成不良贷款清收C万元，确保不良率控制在C%以内。
三是打好“管理提升仗”，强协同、提效能。一是优化考核“指挥棒”，将四季度重点指标（如信贷投放、不良清收）考核权重提高至D%,实行“周通报、月考核、季兑现”；二是打通协同“堵点”，建立“零售-对公-中后台”跨部门联席会议机制，每周会商解决客户服务、业务联动中的实际问题；三是激活人才“动力源”，开展“四季度攻坚先锋”评选，对表现突出的团队和个人晋升、奖励上“破格倾斜”，激发全员斗志。
各位同事，四季度攻坚的号角已经吹响。让我们以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，全力以赴冲刺全面目标，为全行高质量发展交出一份优异的“年度答卷”！
谢谢大家！
