品牌老化，是跟不上时代的步伐；
而品牌“老登化”，却是成功之后的傲慢。
这种“老登化”比衰老更致命，因为它不是被时代淘汰，而是自己把自己作死。
“老登”这个词，源自东北方言，原指那些好色猥琐的中老年大叔，在互联网语境里延伸为一种“爹味”十足、高高在上、动不动就教育年轻人的大家长姿态。而当这种气质附着在品牌身上，后果尤为可怕。
看看这些年，多少品牌开始“教训”消费者：
“不迎合消费者，我们要教育他们成熟。”——某水果品牌觉得用户不识好歹；
“好菜本就是预制”，转头又否认自己是预制菜，逻辑自爆——某餐饮品牌把消费者当傻子；
“雪糕就是这个价，你爱要不要。”——某雪糕品牌摆出一副“我火所以我横”的嘴脸；
“指望几百块钱体检能查出什么病？”——某体检品牌直接嘲讽用户认知水平。
这些言论背后，不是策略失误，而是姿态扭曲。沟通是单向的，态度是傲慢的，危机应对更是情绪化到离谱。创始人一言不合就下场对线，把品牌危机演成个人情绪发泄现场。
为什么成功品牌容易“老登化”？
说白了，是“成功的诅咒”——过去的辉煌成了今天的枷锁。早年靠一次风口、一把狠劲打下江山的创始人，渐渐把企业变成“一言堂”。曾经的闯将，如今成了那个最讨厌的“权威”。
这类品牌往往有三种典型：
一是创始人个性强势的IP型，老板就是品牌，品牌就是老板，决策全靠“我觉得”；
二是跨文化传播中的傲慢型，进入新市场端起架子，对本土消费者爱答不理；
三是面子消费定位下的优越型，主打“高端”“稀缺”，把用户分三六九等，服务全看脸色。
时代早变了。今天的消费者，尤其是年轻人，不缺选择，也不缺信息。他们要的不是被教育“该怎么消费”，而是被尊重和真诚对待。
好在也有品牌走出了另一条路。 譬如在微博天天“咯咯哒”的老乡鸡，整活不断，员工IP活灵活现，亲切得让人想点赞。 不玩虚的胖东来，进价和利润公开，用最笨的办法，赢得了最真的口碑。
它们的共同点是什么？真诚。不是口号，是行动；不是姿态，是习惯。品牌可以老，但不能“登”。老化是时间问题，老登化是态度问题。时间无法逆转，姿态可以调整。真正的品牌长寿，不在于多“高大上”，而在于始终愿意弯下腰，和用户平视对话。
别让今天的成功，变成明天的傲慢。否则，屠龙少年，终将沦为被屠的恶龙。
#品牌年轻化 #西贝#小米 #百果园 #老登 #老品牌升级 #品牌市场定位 #傲慢 #公关危机 #品牌营销
而品牌“老登化”，却是成功之后的傲慢。
这种“老登化”比衰老更致命，因为它不是被时代淘汰，而是自己把自己作死。
“老登”这个词，源自东北方言，原指那些好色猥琐的中老年大叔，在互联网语境里延伸为一种“爹味”十足、高高在上、动不动就教育年轻人的大家长姿态。而当这种气质附着在品牌身上，后果尤为可怕。
看看这些年，多少品牌开始“教训”消费者：
“不迎合消费者，我们要教育他们成熟。”——某水果品牌觉得用户不识好歹；
“好菜本就是预制”，转头又否认自己是预制菜，逻辑自爆——某餐饮品牌把消费者当傻子；
“雪糕就是这个价，你爱要不要。”——某雪糕品牌摆出一副“我火所以我横”的嘴脸；
“指望几百块钱体检能查出什么病？”——某体检品牌直接嘲讽用户认知水平。
这些言论背后，不是策略失误，而是姿态扭曲。沟通是单向的，态度是傲慢的，危机应对更是情绪化到离谱。创始人一言不合就下场对线，把品牌危机演成个人情绪发泄现场。
为什么成功品牌容易“老登化”？
说白了，是“成功的诅咒”——过去的辉煌成了今天的枷锁。早年靠一次风口、一把狠劲打下江山的创始人，渐渐把企业变成“一言堂”。曾经的闯将，如今成了那个最讨厌的“权威”。
这类品牌往往有三种典型：
一是创始人个性强势的IP型，老板就是品牌，品牌就是老板，决策全靠“我觉得”；
二是跨文化传播中的傲慢型，进入新市场端起架子，对本土消费者爱答不理；
三是面子消费定位下的优越型，主打“高端”“稀缺”，把用户分三六九等，服务全看脸色。
时代早变了。今天的消费者，尤其是年轻人，不缺选择，也不缺信息。他们要的不是被教育“该怎么消费”，而是被尊重和真诚对待。
好在也有品牌走出了另一条路。 譬如在微博天天“咯咯哒”的老乡鸡，整活不断，员工IP活灵活现，亲切得让人想点赞。 不玩虚的胖东来，进价和利润公开，用最笨的办法，赢得了最真的口碑。
它们的共同点是什么？真诚。不是口号，是行动；不是姿态，是习惯。品牌可以老，但不能“登”。老化是时间问题，老登化是态度问题。时间无法逆转，姿态可以调整。真正的品牌长寿，不在于多“高大上”，而在于始终愿意弯下腰，和用户平视对话。
别让今天的成功，变成明天的傲慢。否则，屠龙少年，终将沦为被屠的恶龙。
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