很多同学都对这个营运资金管理很感兴趣，所以今天就给大家来深入分析一篇价值链视角下的营运资金管理，有需要的小伙伴可以看看
前面的基础我都不写了，老生常谈的东西了，直接写干货
?第二步：把“营运资金”拆解成“价值链”三部曲（3.2-3.4节）
别只会算流动比率了！本科论文要上层次，试试**“价值链视角”**，把资金流转分为：买（上游）➡️ 造（生产）➡️ 卖（下游）。
1️⃣ 上游采购：看它是不是“老赖”？（3.2节）
看什么指标？ 应付账款周转天数 (DPO)。
怎么分析？ 如果天数变长了，别光说数字！要结合行业背景。比如天润2023年DPO延长，说明行业不景气，它在故意拖欠奶农和供应商的钱来缓解自己的压力。
亮点： 结合**“生物资产”**。奶牛也是资产，要吃饭要折旧，这都是钱！2024年奶价跌了，淘汰牛只导致亏损，这点必须写进去！
2️⃣ 内部生产：这里是问题的“风暴眼”！（3.3节）
看什么指标？ 存货周转天数 (DIO)。
怎么分析？ 天润的存货从60天涨到100多天，这意味着什么？意味着**“以产定销”**玩不转了，牛奶卖不出去积压在库房里！
实证结合： 结合2024年的**“资产减值损失”**。为什么亏损？因为要把卖不掉的库存和老弱病残的奶牛处理掉，这叫“去产能”。
3️⃣ 下游销售：看它有没有“话语权”？（3.3节续）
看什么指标？ 应收账款周转天数 (DSO) 和 合同负债。
怎么分析？ 天润虽然存货积压，但DSO只有15天！这说明啥？说明它对经销商很强势：“想拿货？先打钱！”
逻辑对比： 存货积压（货卖不动）VS 回款超快（钱收得快），这就是一个很有趣的矛盾点，写出来就是深度！
?第三步：点睛之笔！寻找“背离”现象（3.4节）
?天润的2024年神操作：
现象： 利润表巨亏（因为计提了减值），但是现金流量表里，经营现金流却是正的（因为回款快，也没乱花钱）。
结论： 这叫**“利润与现金流的背离”**。说明企业在“断臂求生”，为了保住现金流安全，宁可账面亏损。
#毕业论文 #财务分析 #会计论文选题 #企业盈利能力 #本科毕业论文
前面的基础我都不写了，老生常谈的东西了，直接写干货
?第二步：把“营运资金”拆解成“价值链”三部曲（3.2-3.4节）
别只会算流动比率了！本科论文要上层次，试试**“价值链视角”**，把资金流转分为：买（上游）➡️ 造（生产）➡️ 卖（下游）。
1️⃣ 上游采购：看它是不是“老赖”？（3.2节）
看什么指标？ 应付账款周转天数 (DPO)。
怎么分析？ 如果天数变长了，别光说数字！要结合行业背景。比如天润2023年DPO延长，说明行业不景气，它在故意拖欠奶农和供应商的钱来缓解自己的压力。
亮点： 结合**“生物资产”**。奶牛也是资产，要吃饭要折旧，这都是钱！2024年奶价跌了，淘汰牛只导致亏损，这点必须写进去！
2️⃣ 内部生产：这里是问题的“风暴眼”！（3.3节）
看什么指标？ 存货周转天数 (DIO)。
怎么分析？ 天润的存货从60天涨到100多天，这意味着什么？意味着**“以产定销”**玩不转了，牛奶卖不出去积压在库房里！
实证结合： 结合2024年的**“资产减值损失”**。为什么亏损？因为要把卖不掉的库存和老弱病残的奶牛处理掉，这叫“去产能”。
3️⃣ 下游销售：看它有没有“话语权”？（3.3节续）
看什么指标？ 应收账款周转天数 (DSO) 和 合同负债。
怎么分析？ 天润虽然存货积压，但DSO只有15天！这说明啥？说明它对经销商很强势：“想拿货？先打钱！”
逻辑对比： 存货积压（货卖不动）VS 回款超快（钱收得快），这就是一个很有趣的矛盾点，写出来就是深度！
?第三步：点睛之笔！寻找“背离”现象（3.4节）
?天润的2024年神操作：
现象： 利润表巨亏（因为计提了减值），但是现金流量表里，经营现金流却是正的（因为回款快，也没乱花钱）。
结论： 这叫**“利润与现金流的背离”**。说明企业在“断臂求生”，为了保住现金流安全，宁可账面亏损。
#毕业论文 #财务分析 #会计论文选题 #企业盈利能力 #本科毕业论文
