一、影响企业生存与盈利最重要的三本:
1、人力成本:
聚焦“精兵强干”，不降薪提价值。资源倾斜高价值人才，通过提升员工贡献创造加薪空间。
2、管理成本
根治无效管理行为与规则。核心在于激发员工自动自发工作，减少管理依赖。
3、损耗浪费隐性成本
消灭看不见的损耗（如低效会议、冗余文件、繁复制度）。这些与员工利益脱节的浪费时刻侵蚀资源。
二、提升企业盈利能力要增的三效:
1、人效
核心指标！人效高则员工薪酬高、企业盈利强，是人力投入的终极衡量尺。
2、组织效能
打破传统行政壁垒与割裂，解决内耗、协同差、执行力弱、战斗力低等组织痼疾。
3、数效
从忽视数据到驱动决策。解决固定工资、考核失效、驱动粗糙问题。关键在于数据整合、深度分析，洞察规律、问题与方向（预算/规划）。
#职场干货 #团队管理 #降本增效新模式 #企业转型升级 #企业降低成本 #打造高效团队 #企业盈利能力
1、人力成本:
聚焦“精兵强干”，不降薪提价值。资源倾斜高价值人才，通过提升员工贡献创造加薪空间。
2、管理成本
根治无效管理行为与规则。核心在于激发员工自动自发工作，减少管理依赖。
3、损耗浪费隐性成本
消灭看不见的损耗（如低效会议、冗余文件、繁复制度）。这些与员工利益脱节的浪费时刻侵蚀资源。
二、提升企业盈利能力要增的三效:
1、人效
核心指标！人效高则员工薪酬高、企业盈利强，是人力投入的终极衡量尺。
2、组织效能
打破传统行政壁垒与割裂，解决内耗、协同差、执行力弱、战斗力低等组织痼疾。
3、数效
从忽视数据到驱动决策。解决固定工资、考核失效、驱动粗糙问题。关键在于数据整合、深度分析，洞察规律、问题与方向（预算/规划）。
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