看过大量人物传记，只有图中这些依然保留着，包括 zz， 科技、投资、实业、学者。
段永平说，企业文化是公司的核心竞争力。
二级行研在研究企业的过程中，必须明白，每个公司背后都是活生生的人。企业文化主要是创始人的格局、性格决定的。所以研究企业必须研究人。但是人和人差异极大，如何识人？让你去和上市公司董事长聊天，一准被忽悠得五体投地。但是评价管理层又是投研必须要做的事。有没有什么方法，能直击要点，而不被“人精”的外在言行带偏？我曾为这个问题苦恼了很久，觉得不会识人。上市公司的指引乐观了，谨慎了，就跟着乐观、谨慎，缺少了独立的判断。我一直寻找着一种识人的框架。随着看过越来越多的公司、参加了越来越多的交流、阅读了大量传记后，自己也悟出来了。
通过阅读传记，那个抽象的人物变得立体、真实。ta所处的环境、面对的事业都融入了故事中。故事帮助我们塑造思维、理解历史、理解生意模式。有些工作或生意模式，就需要某种性格的人做。而更多的成功，归根结底都是β的功劳。
好的传记很难得。既要讲真 话，还要讲得有趣。国内太多传记的问题是人物扁平化，一味赞美。有些传记讲得是一些失败的案例，我认为也很难得。总而言之，值得一读再读的人物传记是稀少的。
人一辈子，其实一直围绕着一个主题生活、工作。传记会提炼出这个主题。理解这些传记中的主人公每次决策的成本与收获，从一次次决策中看懂人性。这是阅读传记的方法。
你有什么值得推荐的传记吗？
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通过阅读传记，那个抽象的人物变得立体、真实。ta所处的环境、面对的事业都融入了故事中。故事帮助我们塑造思维、理解历史、理解生意模式。有些工作或生意模式，就需要某种性格的人做。而更多的成功，归根结底都是β的功劳。
好的传记很难得。既要讲真 话，还要讲得有趣。国内太多传记的问题是人物扁平化，一味赞美。有些传记讲得是一些失败的案例，我认为也很难得。总而言之，值得一读再读的人物传记是稀少的。
人一辈子，其实一直围绕着一个主题生活、工作。传记会提炼出这个主题。理解这些传记中的主人公每次决策的成本与收获，从一次次决策中看懂人性。这是阅读传记的方法。
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