OKR即目标与关键成果法（Objectives and Key Results）。
它主要是用于设定目标和衡量目标达成情况的管理工具。其中，Objectives（目标）是回答“我和我的团队想要完成什么”，是具有挑战性和鼓舞人心的方向。比如“打造一款市场占有率第一的产品”。
Key Results（关键成果）则是回答“我如何知道自己是否达成了目标”，是一系列可衡量的关键结果。例如，对于上述产品目标，关键成果可以是“产品用户活跃度提高50%”“产品好评率达到90%”等。
OKR能够让团队聚焦在最重要的目标上，通过明确的成果衡量，激励员工突破自我，推动创新，在互联网企业和创新型公司应用较为广泛。它和KPI不同，OKR更强调挑战性目标，而KPI更侧重于可量化的绩效指标。
#行业知识 #职场干货 #行业黑话 #每天一个小知识
它主要是用于设定目标和衡量目标达成情况的管理工具。其中，Objectives（目标）是回答“我和我的团队想要完成什么”，是具有挑战性和鼓舞人心的方向。比如“打造一款市场占有率第一的产品”。
Key Results（关键成果）则是回答“我如何知道自己是否达成了目标”，是一系列可衡量的关键结果。例如，对于上述产品目标，关键成果可以是“产品用户活跃度提高50%”“产品好评率达到90%”等。
OKR能够让团队聚焦在最重要的目标上，通过明确的成果衡量，激励员工突破自我，推动创新，在互联网企业和创新型公司应用较为广泛。它和KPI不同，OKR更强调挑战性目标，而KPI更侧重于可量化的绩效指标。
#行业知识 #职场干货 #行业黑话 #每天一个小知识
