⭕为什么互联网大厂纷纷To B?
从市场驱动（流量红利9亿）转换为向内需求：管理驱动（效率）和创新驱动（新范式）
技术”重塑产业
为组织（企业）提供技术服务 转换为 互联网企业，运用“数字技术”，重塑非互联网行业
本质：非互联网行业 + “互联网”
⭕To B的行业特点
分散市场（边际成本高）：正态分布、多家并存
管理驱动（内求）：解放 & 发展生成力、重塑生产关系、整合生产要素
数字化转型：全生产要素 『环境』变化为 灵活连接整合
⭕To B业务设计
1、脱离市场，闭门造车，是不行的。要根据市场问题去生产产品，成功率才高。反之，根据产品去找市场，成功率低
2、不要做项目，要做产品。根据场景，抽象为「产品」，具备「普适性」
3、极致的效率（ 5个维度的标准化）研发、获客、交付、运维、续约
4、什么钱都想赚。资源 & 竞争制约 ==》建立比较优势
战略：本质是取舍，做自己擅长的事情
⭕总结 & 展望
市场定位（天花板）
解决方案（客户要什么）
渠道（做业绩）
展望：科技永远向前
#ToB #tob市场 #行业趋势 #行业报告 #行业研究 #指南赞 #运营赞 #门店赞 #烘焙赞 #有赞指南 #有赞教程 #有赞运营 #有赞 #有赞商城 #有赞小程序 #有赞新零售 #有赞门店 #tob业务 #tob销售 #toB
⌔评论“66”再进“红薯群”~领“运营资料包?”
?声明：所有笔记均原创设计保护®️，搬运请注明出处，一经查实举报；内容素材若侵权请联系删减。
?学运营 ~ 趋势去→ @运营赞
?找有赞 ~ 教程去→ @指南赞
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1、脱离市场，闭门造车，是不行的。要根据市场问题去生产产品，成功率才高。反之，根据产品去找市场，成功率低
2、不要做项目，要做产品。根据场景，抽象为「产品」，具备「普适性」
3、极致的效率（ 5个维度的标准化）研发、获客、交付、运维、续约
4、什么钱都想赚。资源 & 竞争制约 ==》建立比较优势
战略：本质是取舍，做自己擅长的事情
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