引用：西贝是中国餐饮业的天花板，无论对顾客还是对员工，都是诚心诚意做到极致。被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计。西贝坚持自己的华夏子弟精神，不苟且偷生，凭仁义立世。
上一篇《“华与华”咨询刺客现形记》，事物的两面性，只是思考问题这一面，那另外一面呢？
思考问题的方式有多种，普通大众正常思维，向上看思维，另外一种向下看思维。
一、老板与员工思维区别
老板思维和员工思维，本质就两个概念；引用话语就是说给老板听的，思考的问题是需要跟老板共情，不需要跟网络上点评的大众共情。
风口浪尖，有两种声音：一种是跪（服软），一种就是挑战（不怕风浪）。
跪的同时加挑战呢，这也是答案；选择一个时机，去攻击，也是一种策略。
最起码不会落得，请你了，屁都不敢放，这种声音，也是老板需要的声音。
老板需要的声音，不管是否动听，你是客户，有时候需要为甲方发声。
二、致死地于后生
当别人硬刚，选择致死地于后生，罗永浩也会怕，这还有一线生机。
软的怕硬的，硬的怕愣的，愣的怕不要命的；危机中还能做什么，如何破解现有麻烦，不能只是等待事件过去，豁出去也是智慧。
有人敢站出来、也能站出来说话；先不管作用如何，大的风险下，机会就看你是否勇敢。
这种事99%的人会退缩，怕遇到硬茬，敢于挑战罗永浩，这种魄力，明知会碰硬，能硬钢，那就突破大部分普通人思维的方式。
普通人看事，不会借事，事件中会有情绪的发泄；这只是底层思维，对事件的评判，你的评论关注本身，只是你的一时看法。
看似当时会有舆情，事件后呢跟你也就毫无关系；如何把握下一个客户，就是风口的人会思考的问题。
老板的逻辑：这人还行，最起码，屁股没坐歪，下一次也许还能合作。
其它老板：只看事的逻辑（他们可没时间一个翻看评论），还挺勇敢，站在老板利益这边，可以选择做客户的备选项。
每件事你看的答案，跟你思考的问题是有局限的。
思考的问题角度不一样，结果也会不一样。
三、商业上较量
罗永浩也不是不可战胜，要有这种信念，他也会有缺点，这就是危机后的机会主义。
商业上的输、赢较量，每一次斗争中，博弈的胜利一方，也许只是一时胜利；
下一次的机会，就在于敢于挑战不可能，你是匹夫还是懦夫，输赢定胜负。
商业上的胜负欲，有时候需要跟老板共情，敢于挑战不可能，下一次冲锋的号角已经吹响，博弈才刚刚开始。#热点 #奋斗 #商业洞察力 #员工与老板 #领导者思维 #成功者的共性 #经营 @薯条小助手
上一篇《“华与华”咨询刺客现形记》，事物的两面性，只是思考问题这一面，那另外一面呢？
思考问题的方式有多种，普通大众正常思维，向上看思维，另外一种向下看思维。
一、老板与员工思维区别
老板思维和员工思维，本质就两个概念；引用话语就是说给老板听的，思考的问题是需要跟老板共情，不需要跟网络上点评的大众共情。
风口浪尖，有两种声音：一种是跪（服软），一种就是挑战（不怕风浪）。
跪的同时加挑战呢，这也是答案；选择一个时机，去攻击，也是一种策略。
最起码不会落得，请你了，屁都不敢放，这种声音，也是老板需要的声音。
老板需要的声音，不管是否动听，你是客户，有时候需要为甲方发声。
二、致死地于后生
当别人硬刚，选择致死地于后生，罗永浩也会怕，这还有一线生机。
软的怕硬的，硬的怕愣的，愣的怕不要命的；危机中还能做什么，如何破解现有麻烦，不能只是等待事件过去，豁出去也是智慧。
有人敢站出来、也能站出来说话；先不管作用如何，大的风险下，机会就看你是否勇敢。
这种事99%的人会退缩，怕遇到硬茬，敢于挑战罗永浩，这种魄力，明知会碰硬，能硬钢，那就突破大部分普通人思维的方式。
普通人看事，不会借事，事件中会有情绪的发泄；这只是底层思维，对事件的评判，你的评论关注本身，只是你的一时看法。
看似当时会有舆情，事件后呢跟你也就毫无关系；如何把握下一个客户，就是风口的人会思考的问题。
老板的逻辑：这人还行，最起码，屁股没坐歪，下一次也许还能合作。
其它老板：只看事的逻辑（他们可没时间一个翻看评论），还挺勇敢，站在老板利益这边，可以选择做客户的备选项。
每件事你看的答案，跟你思考的问题是有局限的。
思考的问题角度不一样，结果也会不一样。
三、商业上较量
罗永浩也不是不可战胜，要有这种信念，他也会有缺点，这就是危机后的机会主义。
商业上的输、赢较量，每一次斗争中，博弈的胜利一方，也许只是一时胜利；
下一次的机会，就在于敢于挑战不可能，你是匹夫还是懦夫，输赢定胜负。
商业上的胜负欲，有时候需要跟老板共情，敢于挑战不可能，下一次冲锋的号角已经吹响，博弈才刚刚开始。#热点 #奋斗 #商业洞察力 #员工与老板 #领导者思维 #成功者的共性 #经营 @薯条小助手
