中国品牌真正贵的，从来不是渠道，而是让一种文化，被另一种文化真正看见。
这个判断来自我亲身经历的四个现场：
日本品牌：从生活世界切入，而非卖货逻辑
北欧品牌：把本地生活方式翻译成全球语言
LOEWE：中国不是市场，而是对话对象
英国项目：文化进入战略后，品牌会明显变得不一样
它们共同说明： 品牌的核心竞争力，文化，解释， 被理解
? 日本品牌的底层能力：文化研究
日本长期在讨论：
人如何生活
社会如何变化
意义如何生成
三浦展研究社会结构与消费
原研哉研究“静”的秩序
设计界研究光线、材料与身体感知
所以 MUJI 才能成为日常哲学
丰田把“移动性”当时代命题
资生堂用女性身份变迁重写美的故事
这不是营销，是文化理解力进入品牌战略后的自然结果
? 北欧品牌为何能成为全球语言
因为他们把设计当作一种文化语言学：
✨ 光线哲学 ✨ 材料秩序 ✨ 理性主义 ✨ 平等主义生活方式
这些价值本身就是跨文化的
Hay、Vitra 推出的不是产品，而是一整套生活世界的词汇表
? LOEWE 在中国：不是本地化，而是文化对话
设立“文化顾问”，意味着： 在讲述你之前，我愿意先听懂你
因此 Crafted World 成为对材料、工艺、时间的尊重，而不是东方拼贴
和中国工匠是共创，与本地艺术家是共振
文化顾问做的不是“告诉品牌说什么”， 而是告诉品牌 如何说话
? 我在英国看到：文化进入战略后，品牌会变
我开始从“意义结构”而不是“流量结构”思考：
品牌在当地语境中意味着什么
触碰的是节奏、身份、审美还是生活方式
能否与本地生活世界连接
文化战略让品牌从：
✔转化 → 认同 ✔ campaign → 价值体系 ✔ 符号 → 可被世界读取的生活方式语言
? 现在，是中国品牌建立文化战略的窗口期
全球消费者追求意义；产品同质化 渠道优势下降
真正的竞争力开始变成： 文化战略 × 文化顾问 × 世界观叙事
? 我理解大多数小公司没预算
钱都要花在打样、投放、渠道、现金流。 文化战略看起来“贵”，
但本质上文化战略不是贵，是早
不是预算，而是一句本质问题：
我们在用户生活里，到底代表什么？
答案写在纸上，就是文化战略的开始
? 文化不是成本，是方向
✨ 大公司把文化做成体系 ✨ 小公司把文化做成习惯
少一点符号，多一点意义； 少追潮流，多问世界观； 少问别人怎么做，多问我们为什么存在。
语言就会慢慢长出来
#中国文化走向世界 #品牌出海 #全球化品牌
这个判断来自我亲身经历的四个现场：
日本品牌：从生活世界切入，而非卖货逻辑
北欧品牌：把本地生活方式翻译成全球语言
LOEWE：中国不是市场，而是对话对象
英国项目：文化进入战略后，品牌会明显变得不一样
它们共同说明： 品牌的核心竞争力，文化，解释， 被理解
? 日本品牌的底层能力：文化研究
日本长期在讨论：
人如何生活
社会如何变化
意义如何生成
三浦展研究社会结构与消费
原研哉研究“静”的秩序
设计界研究光线、材料与身体感知
所以 MUJI 才能成为日常哲学
丰田把“移动性”当时代命题
资生堂用女性身份变迁重写美的故事
这不是营销，是文化理解力进入品牌战略后的自然结果
? 北欧品牌为何能成为全球语言
因为他们把设计当作一种文化语言学：
✨ 光线哲学 ✨ 材料秩序 ✨ 理性主义 ✨ 平等主义生活方式
这些价值本身就是跨文化的
Hay、Vitra 推出的不是产品，而是一整套生活世界的词汇表
? LOEWE 在中国：不是本地化，而是文化对话
设立“文化顾问”，意味着： 在讲述你之前，我愿意先听懂你
因此 Crafted World 成为对材料、工艺、时间的尊重，而不是东方拼贴
和中国工匠是共创，与本地艺术家是共振
文化顾问做的不是“告诉品牌说什么”， 而是告诉品牌 如何说话
? 我在英国看到：文化进入战略后，品牌会变
我开始从“意义结构”而不是“流量结构”思考：
品牌在当地语境中意味着什么
触碰的是节奏、身份、审美还是生活方式
能否与本地生活世界连接
文化战略让品牌从：
✔转化 → 认同 ✔ campaign → 价值体系 ✔ 符号 → 可被世界读取的生活方式语言
? 现在，是中国品牌建立文化战略的窗口期
全球消费者追求意义；产品同质化 渠道优势下降
真正的竞争力开始变成： 文化战略 × 文化顾问 × 世界观叙事
? 我理解大多数小公司没预算
钱都要花在打样、投放、渠道、现金流。 文化战略看起来“贵”，
但本质上文化战略不是贵，是早
不是预算，而是一句本质问题：
我们在用户生活里，到底代表什么？
答案写在纸上，就是文化战略的开始
? 文化不是成本，是方向
✨ 大公司把文化做成体系 ✨ 小公司把文化做成习惯
少一点符号，多一点意义； 少追潮流，多问世界观； 少问别人怎么做，多问我们为什么存在。
语言就会慢慢长出来
#中国文化走向世界 #品牌出海 #全球化品牌
