在咨询公司干了四年，又在甲方战略部做了一年，直到最近，我才真正体会到
战略咨询和大厂战略，最大的区别不是聪明程度，而是谁是你的客户
? 先说乙方：咨询公司以“外部专家”的身份进入客户公司，一切围绕一个核心目标： 让你的sponsor（通常是CEO或战略负责人）满意。项目一签，你的服务对象就非常清晰。 只要让这位关键人认可你的方案，项目就算圆满结束。
至于其他部门提的建议？听不听都行。
毕竟你不是他们的同事，他们也管不着你。 最后大家都高高兴兴：CEO觉得你真懂他，你也觉得交付漂亮。
? 再看甲方： 当你在公司战略部，你的身份就从“顾问”变成了“战略经理”
问题来了：你服务谁？CEO？还是核心部门？
答案是——都得服务
你要和业务部门、研发、财务、人力……所有公司核心一层组织沟通。
每个人都有不同逻辑、不同立场，甚至对一件事、一个词的理解都不一样。 每个人都会站在自己的立场上说自己的逻辑。你觉得他们怎么说的都对，但都又有自己的屁股，你得一遍遍对齐、解释、妥协。
方案反复被推翻、修改、再推翻，直到大家都“差不多认可”，这只是完成了一半。
接下来还有CEO和合伙人的评审，又可能天翻地覆。
? 所以真正的区别在这里：
乙方：一个客户，一致意见，拼逻辑
甲方：十个客户，十种意见，拼共识
在乙方，你拼的是方案的合理性，逻辑的自洽、像画一张漂亮的风景画，越画的像照片越好
在甲方，你拼的是协调、共识和组织认同感，能把一群人从分歧带向共识，战略才能真正落地，像画一张素描画，越写实越好
#战略 #互联网大厂#战略咨询 #职场 #职场干货 #职业发展 #管理咨询 #职场核心竞争力
战略咨询和大厂战略，最大的区别不是聪明程度，而是谁是你的客户
? 先说乙方：咨询公司以“外部专家”的身份进入客户公司，一切围绕一个核心目标： 让你的sponsor（通常是CEO或战略负责人）满意。项目一签，你的服务对象就非常清晰。 只要让这位关键人认可你的方案，项目就算圆满结束。
至于其他部门提的建议？听不听都行。
毕竟你不是他们的同事，他们也管不着你。 最后大家都高高兴兴：CEO觉得你真懂他，你也觉得交付漂亮。
? 再看甲方： 当你在公司战略部，你的身份就从“顾问”变成了“战略经理”
问题来了：你服务谁？CEO？还是核心部门？
答案是——都得服务
你要和业务部门、研发、财务、人力……所有公司核心一层组织沟通。
每个人都有不同逻辑、不同立场，甚至对一件事、一个词的理解都不一样。 每个人都会站在自己的立场上说自己的逻辑。你觉得他们怎么说的都对，但都又有自己的屁股，你得一遍遍对齐、解释、妥协。
方案反复被推翻、修改、再推翻，直到大家都“差不多认可”，这只是完成了一半。
接下来还有CEO和合伙人的评审，又可能天翻地覆。
? 所以真正的区别在这里：
乙方：一个客户，一致意见，拼逻辑
甲方：十个客户，十种意见，拼共识
在乙方，你拼的是方案的合理性，逻辑的自洽、像画一张漂亮的风景画，越画的像照片越好
在甲方，你拼的是协调、共识和组织认同感，能把一群人从分歧带向共识，战略才能真正落地，像画一张素描画，越写实越好
#战略 #互联网大厂#战略咨询 #职场 #职场干货 #职业发展 #管理咨询 #职场核心竞争力
