你有没有发现，很多产品经理干了五六年
到年底的时候却连一份证明自己
不可替代的价值都拿不出来？
90%的产品经理其实都在犯这几个错误
PPT里全是迭代了几个版本、上线了什么功能
老板听得昏昏欲睡
因为他根本看不到你的产品思维
你在讲细节，他在想成本
这种不对频的汇报，讲得越久，你离加薪就越远
其实，老板考核产品经理
从来不是看你画了多少原型图
而是看你是否具备全维度的产品操盘视角
后来我总结了一套三维述职万能框架
从用户、产品、商业、团队四个维度
把你的工作价值讲透
今天我就把这套让产品经理摆脱工具人标签的
万能框架毫无保留分享给你
❶ 别只说做了什么功能，要说解决了用户什么问题
90%的产品经理述职都是讲我做了什么功能
述职框架：
1）今年用户反馈的蕞大痛点是什么？影响了多少用户？
2）针对这个痛点你做了什么？上线了哪些解决方案？
3）解决效果如何？用户满意度、留存率等指标变化如何？
4）还有哪些痛点没解决？为什么没解决？
❷ 别只看单个功能，要看产品整体竞争力提升
很多产品经理只看到单个功能的数据
但老板更在意产品整体的进化
述职框架：
1）今年产品的核心目标是什么？达成情况如何？
2）产品在行业中的竞争力如何变化？
3）产品架构、技术能力、体验层面有哪些质的提升？
4）如果和年初的产品对比，现在的产品进化了什么？
❸ 别只灌注产品，要证明产品如何支撑业务增长
真正有价值的述职要用商业语言
证明产品的投入产出比
述职框架：
1）今年产品带来了多少收入增长？
2）产品优化帮公司节省了多少成本？
3）产品对核心业务指标的贡献是多少？
4）产品投入的ROI是多少？值不值得继续投入？
现在我每次做年底汇报
都是先把这4个维度的框架搭好
然后往里面填子弹
张小龙说过产品经理
其实就是站在上帝视角看世界的人
但汇报时，请你站在老板视角看商业
一份高分的产品述职，不是证明你多辛苦
而是证明你的产品多值钱
下次述职前，先用这个三维框架梳理一遍
你会发现，原来从产品经理到产品总监的距离
也就藏在这套逻辑里
#offer团给老己的年终汇报 #工作汇报ppt #工作汇报 #产品经理面试 #产品运营我在行 #述职报告 #年终总结 #get职场新知识
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不可替代的价值都拿不出来？
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老板听得昏昏欲睡
因为他根本看不到你的产品思维
你在讲细节，他在想成本
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从来不是看你画了多少原型图
而是看你是否具备全维度的产品操盘视角
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90%的产品经理述职都是讲我做了什么功能
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1）今年用户反馈的蕞大痛点是什么？影响了多少用户？
2）针对这个痛点你做了什么？上线了哪些解决方案？
3）解决效果如何？用户满意度、留存率等指标变化如何？
4）还有哪些痛点没解决？为什么没解决？
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很多产品经理只看到单个功能的数据
但老板更在意产品整体的进化
述职框架：
1）今年产品的核心目标是什么？达成情况如何？
2）产品在行业中的竞争力如何变化？
3）产品架构、技术能力、体验层面有哪些质的提升？
4）如果和年初的产品对比，现在的产品进化了什么？
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真正有价值的述职要用商业语言
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述职框架：
1）今年产品带来了多少收入增长？
2）产品优化帮公司节省了多少成本？
3）产品对核心业务指标的贡献是多少？
4）产品投入的ROI是多少？值不值得继续投入？
现在我每次做年底汇报
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然后往里面填子弹
张小龙说过产品经理
其实就是站在上帝视角看世界的人
但汇报时，请你站在老板视角看商业
一份高分的产品述职，不是证明你多辛苦
而是证明你的产品多值钱
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也就藏在这套逻辑里
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