近期发了一篇“咨询/战略，有问必答”的帖子，收到不少社招小伙伴的交流，“如果想转行做咨询，应该如何准备”，“没有相关经验能不能转”等等
在我看来，社招和校招不同，已经有了行业积累和职业惯性，转行不是 “从零开始”，而是 “重新匹配”。今天用三个问题，帮各位小伙伴理性判断：你真的适合转咨询吗？
先破滤镜：咨询的真相你真的懂吗？
“咨询=见多识广、积累洞见、快速成长”，这大概是想转行的核心滤镜，但这也只是咨询的“冰山一角”。咨询的核心，是基于逻辑、论据输出符合客户情况的观点，而冰山下的现实，未必那么容易接受
【数据支撑】我们要明白，市面上的数据不是专门为咨询准备的。对于一个行业判断，至少要收集短则3-5年，长则十几年的数据，数据源冲突、数据缺失是常态；更有甚者，观点“先行”，为了圆结论反复处理数据
【逻辑输出】“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，咨询这类工作本来就没有明确标准，一周熬出来的方案，可能因为老板/客户的 “不合预期” 被全盘推翻，且他们给出的思路可能也好不到哪去
【价值评判】战略咨询很少触碰到行业的细枝末节，输出的方案可能被客户用一线经验质疑 “不落地”，实际也确实存在我们的行业认知不如客户的情况
以上种种，各位都能接受么？ 看清现状：你有多少精力做准备？ 咨询作为提供专业服务的工作，确实存在较高的进入门槛。以我为例，校招之前至少做过几十次mock case，看过大量的case拆解文章和视频，总结过上百页笔记。对于目前社招的小伙伴，你是否有时间平衡当前的工作，做从零到一的准备，并愿意承担失败的风险 求职建议：如何更顺畅的拿到offer？ 除面试准备外，还有几点实际的建议给到小伙伴们 ✅ 如果过去“零经验”，我建议慎重考虑转行，因为我会认为你可能没了解咨询的真相，另外也很难说服HR为什么想进咨询，以及有了充分的能力储备 ✅ 如果有从业经历，但院校一般，可以考虑内推先获取面试机会，面试时靠表现打动面试官 ✅ 用已有经历做桥梁，做过消费就盯消费类咨询，做过制造就瞄准工业领域，过去的行业经验也许是打动面试官的关键 另外，想获得行业洞见，不是只有咨询一条路可走，大可多读读各类商业文章。如果想转行，我建议先思考上面3个问题，毕竟是放弃现有积累，投入新赛道的一次冒险
#找工作别走弯路 #跨行业转行 #战略咨询
【数据支撑】我们要明白，市面上的数据不是专门为咨询准备的。对于一个行业判断，至少要收集短则3-5年，长则十几年的数据，数据源冲突、数据缺失是常态；更有甚者，观点“先行”，为了圆结论反复处理数据
【逻辑输出】“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，咨询这类工作本来就没有明确标准，一周熬出来的方案，可能因为老板/客户的 “不合预期” 被全盘推翻，且他们给出的思路可能也好不到哪去
【价值评判】战略咨询很少触碰到行业的细枝末节，输出的方案可能被客户用一线经验质疑 “不落地”，实际也确实存在我们的行业认知不如客户的情况
以上种种，各位都能接受么？ 看清现状：你有多少精力做准备？ 咨询作为提供专业服务的工作，确实存在较高的进入门槛。以我为例，校招之前至少做过几十次mock case，看过大量的case拆解文章和视频，总结过上百页笔记。对于目前社招的小伙伴，你是否有时间平衡当前的工作，做从零到一的准备，并愿意承担失败的风险 求职建议：如何更顺畅的拿到offer？ 除面试准备外，还有几点实际的建议给到小伙伴们 ✅ 如果过去“零经验”，我建议慎重考虑转行，因为我会认为你可能没了解咨询的真相，另外也很难说服HR为什么想进咨询，以及有了充分的能力储备 ✅ 如果有从业经历，但院校一般，可以考虑内推先获取面试机会，面试时靠表现打动面试官 ✅ 用已有经历做桥梁，做过消费就盯消费类咨询，做过制造就瞄准工业领域，过去的行业经验也许是打动面试官的关键 另外，想获得行业洞见，不是只有咨询一条路可走，大可多读读各类商业文章。如果想转行，我建议先思考上面3个问题，毕竟是放弃现有积累，投入新赛道的一次冒险
#找工作别走弯路 #跨行业转行 #战略咨询
