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聊聊那些年我在麦肯锡遇到的大佬

   日期:2025-12-19 09:29:51     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
聊聊那些年我在麦肯锡遇到的大佬

聊聊那些年我在麦肯锡遇到的大佬

聊聊那些年我在麦肯锡遇到的大佬

在麦肯锡的第3年,我终于明白为什么有些人能30岁当上Partner。刚入职时,我总以为咨询拼的是智商和PPT,直到遇到非典型大佬。他们不是所有人都是藤校学霸,但总能四两拨千斤;他们从不熬夜内卷,但客户永远点名要他们带队。

a)用老板思维打工

办公室里见过最狠一姐的逻辑: 咨询是乙方身份,甲方视角,打工的尽头是帮老板解决老板的老板的问题。某次帮零售巨头优化供应链,她直接跳过常规的成本分析,甚至翻出CEO的领英动态,最后发现客户真正焦虑的不是成本,而是想借供应链改革向董事会证明战略能力。结果方案直击董事会痛点,项目直接续约3期。

b)把不会翻译成机会

我老板是典型的反内耗型人格。有次接到一个完全陌生的区块链项目,团队慌到查维基,她却说太好了,又能蹭客户经费学新东西了


c)渣男心态管理客户

办公室传奇MD带项目时一定会做的事:第一周给客户画大饼,但故意留个明显漏洞等对方提意见,最后汇报准备两份PPT,一份高大上但难落地的客户版,一份直接抄作业就能用的执行版。Consulting就是和客户谈恋爱——主动但不能舔,专业但不能冷。要让客户觉得自己很聪明。

如果你问我咨询行业值不值得卷?值得。当你读懂Deck上那句Impact Beyond Slides时,你会明白,那些在Ambiguity中横跳的日夜,早把学生思维碾碎成真正的职业素养。Need a mentor to decode the rules? 欢迎DM



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