阿里校招入职工龄1.5年啦，又是一年秋招季，想开启一个记录空间，也是给自己一个地方，分享学生思维转变的阵痛和业务landing、职场社交中，逐步建立的对工作乃至人生的初步思考，写给未来的自己看，也希望能和职级&年纪相仿的初阶打工人互相交流。
工种感悟1-行业运营的利弊
站在巨人肩膀上看行业
职场初期，是培养工作习惯和思维的黄金期，大平台的托举能够站在上帝视角完成部分的行业全貌的认知。以我所在业务线为例，能直观感受到供应链到用户端的需求变化、行业红蓝海、产业带，白牌，品牌的全貌。也能够接触到最前沿的行业趋势，参与执行最重磅的战略决策，eg今年新零售战略的推进，闪购日均近亿的投资，直观地感受到一个企业如何影响整个产业链的走向。
直接驱动核心业务增长
在阿里，行业运营的工作直接和商圈GMV、行业GMV、用户增长、品类趋势等核心KPI挂钩。“回归货架场”的战略下，岗位价值感真的很强，每一份努力都能看到实际的市场反馈。且阿里有成熟的知识数据沉淀，从工作习惯到汇报能力，从逻辑思维到数据分析，这些能力都能在这里快速养成。
95%的时间在做“高级 24h On Call 客服”
作为行业KA运营，平均每人要对接 200-300 家商家，重点沟通的商家也有30+，自然年均年成交都是千万-亿级。电商的生意、大小促不分昼夜、休息日、法定节假日，有时候商家会突然暴雷，比如被薅羊毛、价格设置错误，这些资损可能高达几十万甚至上百万。
新规永动学习机
阿里的平台规则、渠道玩法、补贴政策都在不断变化且变化极快，高层战略调整或渠道融资情况变动，行业运营都要先消化一轮新规则，再和商家博弈，帮助他们匹配资源需求。
#阿里校招 #互联网大厂 #阿里巴巴 #行业运营 #mkt #市场营销 #快消 #秋招
工种感悟1-行业运营的利弊
站在巨人肩膀上看行业
职场初期，是培养工作习惯和思维的黄金期，大平台的托举能够站在上帝视角完成部分的行业全貌的认知。以我所在业务线为例，能直观感受到供应链到用户端的需求变化、行业红蓝海、产业带，白牌，品牌的全貌。也能够接触到最前沿的行业趋势，参与执行最重磅的战略决策，eg今年新零售战略的推进，闪购日均近亿的投资，直观地感受到一个企业如何影响整个产业链的走向。
直接驱动核心业务增长
在阿里，行业运营的工作直接和商圈GMV、行业GMV、用户增长、品类趋势等核心KPI挂钩。“回归货架场”的战略下，岗位价值感真的很强，每一份努力都能看到实际的市场反馈。且阿里有成熟的知识数据沉淀，从工作习惯到汇报能力，从逻辑思维到数据分析，这些能力都能在这里快速养成。
95%的时间在做“高级 24h On Call 客服”
作为行业KA运营，平均每人要对接 200-300 家商家，重点沟通的商家也有30+，自然年均年成交都是千万-亿级。电商的生意、大小促不分昼夜、休息日、法定节假日，有时候商家会突然暴雷，比如被薅羊毛、价格设置错误，这些资损可能高达几十万甚至上百万。
新规永动学习机
阿里的平台规则、渠道玩法、补贴政策都在不断变化且变化极快，高层战略调整或渠道融资情况变动，行业运营都要先消化一轮新规则，再和商家博弈，帮助他们匹配资源需求。
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