一个成功的企业及其团队似乎总会面临路径依赖的诅咒，世界上也没有顶一万年的经营秘诀，之前的成功经验可能是下一个“经验陷阱”，我们习惯用之前成功的经验指导现在的经营，殊不知经营环境经过多年风雨的洗礼已是另一番模样，阻挡我们进步的，往往是自己挖的坑。
中国企业的民营史也不过30年，大部分企业家成长于物质和精神双匮乏时代，更容易因为害怕失去而在不确定的未来忘记了学习，慎重胆怯。即便是最优秀的企业也会在没有竞争对手的无人区迷失自我，过于关注短期的成功，损害了长期进步的能力。很少有企业能长期保持竞争优势，能跨越产业变革的更是少之又少。
为了长期保持竞争力，那我们得先明白企业核心竞争力是啥，关键要素有哪些？
企业核心竞争力的根本是你干得了而别人干不了的事，那有别人干不了的事吗？没有，事实上，只有别人阶段性还不会干的事，或者说别人要花很多时间、金钱才能学会的事，技术可以购买、最牛的团队也可以被挖走，所以本质上只是一定时间内的优势，这些优势表现为成本优势、规模优势、市场份额与品牌优势。为了保持和扩大优势，则需来自企业家精神与优秀的公司治理结构。
优秀的企业家既重视物质层面，又有超越物质的精神力量与人格影响力，他们懂得学习、创新与分享，又能发现与吸引最优秀的人才，激发普通人正能量与创造潜力。企业家只有穿越困境，不断通过学习找到解决方法，才能创造企业价值，如果他们失去了学习能力，就意味着失去了未来。
一家企业没有可以长期有效的战略，也没有聪明绝顶、一直不犯错的管理层，而是以积极进取的行为模式的与制度性的安排去激励团队，跨越困境不断创新。并且，在内部资源上前瞻性地设置一些冗余时间，在研发与创新上有充分的制度性安排与试错的宽容心态，方能长期的成长能力。
企业核心竞争力在于优秀的企业家持续地吸收、成长，通过公司组织结构与企业文化传达至公司整体，成为公司创造价值、持续向前的动力。
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企业核心竞争力的根本是你干得了而别人干不了的事，那有别人干不了的事吗？没有，事实上，只有别人阶段性还不会干的事，或者说别人要花很多时间、金钱才能学会的事，技术可以购买、最牛的团队也可以被挖走，所以本质上只是一定时间内的优势，这些优势表现为成本优势、规模优势、市场份额与品牌优势。为了保持和扩大优势，则需来自企业家精神与优秀的公司治理结构。
优秀的企业家既重视物质层面，又有超越物质的精神力量与人格影响力，他们懂得学习、创新与分享，又能发现与吸引最优秀的人才，激发普通人正能量与创造潜力。企业家只有穿越困境，不断通过学习找到解决方法，才能创造企业价值，如果他们失去了学习能力，就意味着失去了未来。
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