这是一个可以随时复用的电商运营规划与总结的模板，现在已经收录在我的知识库内了。
核心逻辑我放在这里
做年度总结复盘的方法其实也很简单，一共就是6步
1️⃣市场大盘分析，分析所在行业整体交易额的同比变化，识别主要影响因素。分析核心品类的年度对比情况，发现大盘趋势。识别高增长的细分品类，为未来的产品开发和规划提供依据
2️⃣竞争品牌分析：对比自身品牌与主要竞争对手在行业中的年度排名变化；分析竞争对手和自身的销售构成。评估竞争对手的渠道策略，来判断其抗风险能力，并找出自身的差距；对比自身与竞品在客群规模、人群特征、客单价、以及各品类流量和销售上的优劣势
3️⃣全店目标达成，对比年度业绩目标与实际销售额，审查核心财务指标：花费、投入产出比、费比和毛利率的达成情况，分析销售结构：确认非核心品类，的销售占比，以评估抗风险能力
4️⃣关键品类复盘， 这里要找到重点品的销售额、目标和达成率，识别完成情况。针对每一个关键品类，进行“差距-核心原因-举措”的深度复盘，对比竞品在销量、转化率、坑产、流量等方面的具体差距。挖掘导致差距的根本原因， 针对性地提出具体行动计划
5️⃣关键任务标准化复盘，回顾年度内完成的关键任务和SOP的建设成果
6️⃣制定下一年的年度目标
#电商运营#年度总结 #年度规划 #店铺运营 #电商运营干货 #电商运营助理 #张发财的资料库
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做年度总结复盘的方法其实也很简单，一共就是6步
1️⃣市场大盘分析，分析所在行业整体交易额的同比变化，识别主要影响因素。分析核心品类的年度对比情况，发现大盘趋势。识别高增长的细分品类，为未来的产品开发和规划提供依据
2️⃣竞争品牌分析：对比自身品牌与主要竞争对手在行业中的年度排名变化；分析竞争对手和自身的销售构成。评估竞争对手的渠道策略，来判断其抗风险能力，并找出自身的差距；对比自身与竞品在客群规模、人群特征、客单价、以及各品类流量和销售上的优劣势
3️⃣全店目标达成，对比年度业绩目标与实际销售额，审查核心财务指标：花费、投入产出比、费比和毛利率的达成情况，分析销售结构：确认非核心品类，的销售占比，以评估抗风险能力
4️⃣关键品类复盘， 这里要找到重点品的销售额、目标和达成率，识别完成情况。针对每一个关键品类，进行“差距-核心原因-举措”的深度复盘，对比竞品在销量、转化率、坑产、流量等方面的具体差距。挖掘导致差距的根本原因， 针对性地提出具体行动计划
5️⃣关键任务标准化复盘，回顾年度内完成的关键任务和SOP的建设成果
6️⃣制定下一年的年度目标
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