


















随着经济下行 地产行业的没落
越来越多的奢华酒店为了节约成本 维持利润
也加入了“价格战” 于是恶性循环就开始了
奢华酒店的定义 或许不仅仅是品牌
也不单单是价格
比如跌破1000元的柏悦不能说是奢华酒店
说到底 回到最初 奢华酒店的基础
还是应该回到硬件 其次才是服务
现在越来越多的酒店 为了节省预算
以五星级酒店的标准建造
放上了奢华品牌的LOGO
以此想要获得品牌溢价
可是硬件的不过关
只能吸引“打新” 追求性价比又略带虚荣心的客人
不能建立客人对品牌的认可度 以及忠诚度
突出的比如“洲际”
虽然曾被定义为奢华品牌 却也有600的价格
这真是对品牌很大很大的伤害
水知心居开业一段时间了 宣传到位
备受明星和名流喜欢
今天去看 就能看到满是“钱”的味道
鲜花都是新鲜的 而且各不相同 很有艺术感
其次就是一步一景 那些细节就是透露着
“用料考究 舍得砸钱 极繁美学。”
哎 Luxury终于不再“因为预算有限,
而不停说Less is more了。
好的硬件自己说张口说话
品牌的加持是扩大影响力
再加上细致入微的服务
基本就是不愁生意且客人有忠诚度
拉垮的硬件 虚高的价格
会引起投诉 员工疲于处理投诉
如何有精力和心情来为你提供“优质服务?”
大概就是疲于奔命的“要好评。”
评论分数倒是挺高 但是生意却一般般
症结究竟在哪里?
要来的好评 是无法真正转化为持续的生意
在水知心居 从下车到进门大概2米
收到两位员工的关注与服务
进入酒店 马上有人来提供服务
在本身硬件就很“砸钱”的基础上
再加上优质的服务
怪不得这么高的价格 还能连续满房
正在消失的奢华酒店
以及既要又要还要的“业主爸爸”们
也暴露了这个“求快”时代问题
快开业 快收支平衡 快盈利 快赚钱
结果从一开始就失去了“人心”(市场认可)
想一想糖王之所以能持续这么有钱
看看大小姐掌Quan后的首作就明白
那些知道做“长线投资” 不赚快钱的人
总是能穿越周期
水知心居真的很好
据说下一家在京都 期待
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也加入了“价格战” 于是恶性循环就开始了
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也不单单是价格
比如跌破1000元的柏悦不能说是奢华酒店
说到底 回到最初 奢华酒店的基础
还是应该回到硬件 其次才是服务
现在越来越多的酒店 为了节省预算
以五星级酒店的标准建造
放上了奢华品牌的LOGO
以此想要获得品牌溢价
可是硬件的不过关
只能吸引“打新” 追求性价比又略带虚荣心的客人
不能建立客人对品牌的认可度 以及忠诚度
突出的比如“洲际”
虽然曾被定义为奢华品牌 却也有600的价格
这真是对品牌很大很大的伤害
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鲜花都是新鲜的 而且各不相同 很有艺术感
其次就是一步一景 那些细节就是透露着
“用料考究 舍得砸钱 极繁美学。”
哎 Luxury终于不再“因为预算有限,
而不停说Less is more了。
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再加上细致入微的服务
基本就是不愁生意且客人有忠诚度
拉垮的硬件 虚高的价格
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如何有精力和心情来为你提供“优质服务?”
大概就是疲于奔命的“要好评。”
评论分数倒是挺高 但是生意却一般般
症结究竟在哪里?
要来的好评 是无法真正转化为持续的生意
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在本身硬件就很“砸钱”的基础上
再加上优质的服务
怪不得这么高的价格 还能连续满房
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以及既要又要还要的“业主爸爸”们
也暴露了这个“求快”时代问题
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结果从一开始就失去了“人心”(市场认可)
想一想糖王之所以能持续这么有钱
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