?管理增长
?驱动公司在竞争性市场的增长??增长对任何企业的成功都至关重要。成为长期市场领导者也是所有营销者的目标。然而，当今具有挑战性的营销环境，往往要求公司经常性的重新规划其营销战略及其产品或服务。经济状况在改变，竞争者发起新的攻击，购买者的兴趣和需求也在不断变化
评估增长机会??包括规划新业务缩减、现有业务规模和终止老业务。如果预期销售收入和计划销售收入之间存在差距，公司管理层就需要开发或收购新业务来填补这一差距。评估增长机会时主要考虑两个方面→一是公司应该关注的产品类型和应当聚焦的市场；二是涉及公司长期管理其产品市场增长战略的各类方式
产品-市场增长战略??公司管理层应不断审视发展现有业务的机会。一个流行的分析框架是产品-市场增长框架，也被称为安索夫矩阵，它概述了4个关键的销售增长战略，将公司的顾客细分市场与产品开发机会联系起来。该框架用现有产品和新产品、现有市场和新市场的组合分析，评估了企业的战略增长机会
通过兼并和收购实现增长??公司可以通过两种方式实现增长→一是通过公司内部增加产出和提高收入与利润，这种通常被称为有机增长；二是依靠兼并和收购。市场渗透和市场开发战略通常遵循有机增长的路径，而产品开发和多元化，则可以同时涉及有机增长和并购增长
通过创新和模仿实现增长??产品模仿战略可能和产品创新战略一样有利可图，许多公司宁愿跟随，也不愿挑战市场领导者，这并不是说市场追随者缺乏战略。区分三种宽泛的追随者→克隆者，模仿者，改良者?欢迎和頁潼一起读书
?两种参与方式
?一是进入到我们的社群
?二是小程序上打卡#笔记灵感 #读书 #学习 #日常碎片PLOG
?驱动公司在竞争性市场的增长??增长对任何企业的成功都至关重要。成为长期市场领导者也是所有营销者的目标。然而，当今具有挑战性的营销环境，往往要求公司经常性的重新规划其营销战略及其产品或服务。经济状况在改变，竞争者发起新的攻击，购买者的兴趣和需求也在不断变化
评估增长机会??包括规划新业务缩减、现有业务规模和终止老业务。如果预期销售收入和计划销售收入之间存在差距，公司管理层就需要开发或收购新业务来填补这一差距。评估增长机会时主要考虑两个方面→一是公司应该关注的产品类型和应当聚焦的市场；二是涉及公司长期管理其产品市场增长战略的各类方式
产品-市场增长战略??公司管理层应不断审视发展现有业务的机会。一个流行的分析框架是产品-市场增长框架，也被称为安索夫矩阵，它概述了4个关键的销售增长战略，将公司的顾客细分市场与产品开发机会联系起来。该框架用现有产品和新产品、现有市场和新市场的组合分析，评估了企业的战略增长机会
通过兼并和收购实现增长??公司可以通过两种方式实现增长→一是通过公司内部增加产出和提高收入与利润，这种通常被称为有机增长；二是依靠兼并和收购。市场渗透和市场开发战略通常遵循有机增长的路径，而产品开发和多元化，则可以同时涉及有机增长和并购增长
通过创新和模仿实现增长??产品模仿战略可能和产品创新战略一样有利可图，许多公司宁愿跟随，也不愿挑战市场领导者，这并不是说市场追随者缺乏战略。区分三种宽泛的追随者→克隆者，模仿者，改良者?欢迎和頁潼一起读书
?两种参与方式
?一是进入到我们的社群
?二是小程序上打卡#笔记灵感 #读书 #学习 #日常碎片PLOG
