Gap完了以后想了很久
依然选择重回咨询行业
今年咨询行业很难 healthcare行业更难
项目预算少了、交付日期极具缩短、客户要求不减反增
这些明显的变化都让人对hc+咨询这对双重冤种行业叹气
不知不觉在新公司已经呆了半年
这半年，客户类型从外企拓展到了医院、地区政府和省级卫健委
项目类型从GTM、CI、产品/业务线的战略规划，拓展到了并购策略、产业白皮书和政府产业规划等
最近又是4个项目并行
每天晚上回到家只想躺着
没有精力做任何其他事
“我又回到那种状态了吗？”
“为什么要选择做咨询，强行为自己的生活开启hard模式？”
这是我最近问自己的问题
但是我知道这一次 我更成熟和笃定了
也可能是因为当PM后带来的视野更宏观、思考更成熟
也可能是因为被新的研究院院长和部门总监所带来了新的启发
我喜欢做研究
喜欢用宏观的、全局的思维去思考每件事情
喜欢用逻辑性、有条理的方式去表达我的观点
喜欢问为什么
喜欢看文字
喜欢自己弄明白一个难懂的行业、概念后的成就感
喜欢用理性去平衡我的感性
喜欢在这个行业能遇见很多优秀的人（不是学校和背景的标签有多好，而是真实的有很强的学习、表达、思考和管理的底层能力）
也喜欢这份工作把我塑造成了一个很踏实、专注、被迫要不停学习和思考的人
所以我要做的
不是思考还做不做战略咨询
尽管这个行业很难 但是它一定有其存在的必要
我要做的是 在接受它带来的高密度信息处理+高强度工作量的基础上
定期运动、好好睡觉、吃得健康
管理好自己的精力和身心状态
坚定自己喜欢做的事情
但同时 自我也要不被它所捆绑
很难
还在探索中
但会加油
#管理咨询 #咨询 #职场 #职场日常 #战略咨询 #反思日记 #医疗
依然选择重回咨询行业
今年咨询行业很难 healthcare行业更难
项目预算少了、交付日期极具缩短、客户要求不减反增
这些明显的变化都让人对hc+咨询这对双重冤种行业叹气
不知不觉在新公司已经呆了半年
这半年，客户类型从外企拓展到了医院、地区政府和省级卫健委
项目类型从GTM、CI、产品/业务线的战略规划，拓展到了并购策略、产业白皮书和政府产业规划等
最近又是4个项目并行
每天晚上回到家只想躺着
没有精力做任何其他事
“我又回到那种状态了吗？”
“为什么要选择做咨询，强行为自己的生活开启hard模式？”
这是我最近问自己的问题
但是我知道这一次 我更成熟和笃定了
也可能是因为当PM后带来的视野更宏观、思考更成熟
也可能是因为被新的研究院院长和部门总监所带来了新的启发
我喜欢做研究
喜欢用宏观的、全局的思维去思考每件事情
喜欢用逻辑性、有条理的方式去表达我的观点
喜欢问为什么
喜欢看文字
喜欢自己弄明白一个难懂的行业、概念后的成就感
喜欢用理性去平衡我的感性
喜欢在这个行业能遇见很多优秀的人（不是学校和背景的标签有多好，而是真实的有很强的学习、表达、思考和管理的底层能力）
也喜欢这份工作把我塑造成了一个很踏实、专注、被迫要不停学习和思考的人
所以我要做的
不是思考还做不做战略咨询
尽管这个行业很难 但是它一定有其存在的必要
我要做的是 在接受它带来的高密度信息处理+高强度工作量的基础上
定期运动、好好睡觉、吃得健康
管理好自己的精力和身心状态
坚定自己喜欢做的事情
但同时 自我也要不被它所捆绑
很难
还在探索中
但会加油
#管理咨询 #咨询 #职场 #职场日常 #战略咨询 #反思日记 #医疗
