书名《薪酬激励实战百问百答》
作者：一本由冯涛、杨晓萌、马井洁三位作者共同撰写
以一问一答的形式，把在企业薪酬激励中遇到的实际问题，通过问答的形式提供可落地的解决方法，可以查询字典的方式进行阅读，也可以做为HR，提升自身的薪酬激励管理能力。
书中分为几部分，首先是了解全面薪酬的定义及其对员工激励的重要性，了解薪酬体系设计的关键点，包括职级、薪等、薪级等，深入分析薪酬体系的宽度和深度如何确定，并结合学历工资和工龄工资的设置等问题。
在薪酬设计与岗位评估方面，如不同的岗位设计也有所不同，比较复杂的销售顾问的固定工资设定，岗位价值评估的方法和打分，还有默默的不突显绩效的职级职能表的制订和岗位价值评估的先后顺序也是详细说明；
在薪酬方向，销售提成与项目奖金设计是一块复杂且难度较高的课题，其销售提成比例的设定，收入稳定型企业的销售提成设计，产品多的企业，其他业务人员的提成设计，长周期销售项目和市场开发周期长的项目奖金设计都可以在这本书中找到参考；
而在我们平时的薪酬管理过程中，薪酬方案变更是否需要告知全体员工，评估设计出来的薪酬体系是否合理的管理类问题，也可以在这本已书中找到参考；
又如年底了，也有我们绩效与奖金激励的部分，绩效考核扣款的风险规避，企业绩效能否与员工考核挂钩，职能岗位的绩效指标设定，科学合理的奖金发放机制，以及组织架构的频繁变动对薪酬体系的影响，通过薪酬管理提高企业的经营收入等等；
在基础，难点，管理之后，薪酬管理工具方法与数据分析也是我们比较热门的趋势，在这本书中也会有关于用薪酬报告做薪酬曲线，设计薪酬宽带测算年收入时，浮动部分的计算，如何反推薪酬的中位值是否合理等等，将薪酬部分的数据深入挖掘，将其作用尽其发挥，当然，我们也通过这本书，了解了薪酬管理不再是简单的计算时间，而是更深更灵活更有用的实行管理。为HR提升薪酬激励的KPI，
随书在附录中，提供了有用的表格，薪酬管理制度、调整管理制度、员工工资制度，专业技术职务类岗位绩效工资等级表、变更工资申请单可以说是现拿现用。
这本书值得HR们的阅读与使用。#薪酬绩效 #提升管理能力 #人力资源开发 #薪酬绩效 #有益于职场的书
作者：一本由冯涛、杨晓萌、马井洁三位作者共同撰写
以一问一答的形式，把在企业薪酬激励中遇到的实际问题，通过问答的形式提供可落地的解决方法，可以查询字典的方式进行阅读，也可以做为HR，提升自身的薪酬激励管理能力。
书中分为几部分，首先是了解全面薪酬的定义及其对员工激励的重要性，了解薪酬体系设计的关键点，包括职级、薪等、薪级等，深入分析薪酬体系的宽度和深度如何确定，并结合学历工资和工龄工资的设置等问题。
在薪酬设计与岗位评估方面，如不同的岗位设计也有所不同，比较复杂的销售顾问的固定工资设定，岗位价值评估的方法和打分，还有默默的不突显绩效的职级职能表的制订和岗位价值评估的先后顺序也是详细说明；
在薪酬方向，销售提成与项目奖金设计是一块复杂且难度较高的课题，其销售提成比例的设定，收入稳定型企业的销售提成设计，产品多的企业，其他业务人员的提成设计，长周期销售项目和市场开发周期长的项目奖金设计都可以在这本书中找到参考；
而在我们平时的薪酬管理过程中，薪酬方案变更是否需要告知全体员工，评估设计出来的薪酬体系是否合理的管理类问题，也可以在这本已书中找到参考；
又如年底了，也有我们绩效与奖金激励的部分，绩效考核扣款的风险规避，企业绩效能否与员工考核挂钩，职能岗位的绩效指标设定，科学合理的奖金发放机制，以及组织架构的频繁变动对薪酬体系的影响，通过薪酬管理提高企业的经营收入等等；
在基础，难点，管理之后，薪酬管理工具方法与数据分析也是我们比较热门的趋势，在这本书中也会有关于用薪酬报告做薪酬曲线，设计薪酬宽带测算年收入时，浮动部分的计算，如何反推薪酬的中位值是否合理等等，将薪酬部分的数据深入挖掘，将其作用尽其发挥，当然，我们也通过这本书，了解了薪酬管理不再是简单的计算时间，而是更深更灵活更有用的实行管理。为HR提升薪酬激励的KPI，
随书在附录中，提供了有用的表格，薪酬管理制度、调整管理制度、员工工资制度，专业技术职务类岗位绩效工资等级表、变更工资申请单可以说是现拿现用。
这本书值得HR们的阅读与使用。#薪酬绩效 #提升管理能力 #人力资源开发 #薪酬绩效 #有益于职场的书
