带业务团队，分享13条干货
1，定目标要“跳一跳够得着”
把大目标切成季度、月度、周，甚至每日。完成90%的目标比压垮团队的150%更提振士气。
2，早会不开成“汇报会”
15分钟以内，只说三件事：昨天关键数据、今天重点动作、需要什么支持。站着开。
3，陪访最差的销售
业绩最差的人往往暴露流程最深的问题。带他跑一天，问题和方法都清楚了。
4，每天看三次数据
早看进度、午看趋势、晚复盘。数据异常时，立刻问业务员“发生了什么”，而不是“你怎么回事”。
5，把客户分类画墙上
白板画四个象限：重点攻坚、稳定产出、需激活、可放弃。团队一眼知道火力往哪打。
6，抢来的单子分给大家
大领导有时塞给你现成客户，别自己啃。分给当月冲目标差一点的兄弟，团队信任度飙升。
处理刺头要快
7，负面情绪传染比病毒快。三次沟通不改，立即调岗或清退。犹豫一天，团队士气损伤一周。
8，每周找一个榜样动作
不必总是销冠。谁的话术有新意、谁的回访记录特别细，拎出来让本人分享，比培训课有用。
9，保护你的兵
其他部门甩锅、客户无理投诉，只要兄弟按流程做事，站出来扛住。团队觉得你硬气，才敢往前冲。
10，钱要算得明明白白
奖金发放附明细表：基础业绩、超额奖励、客单价系数、回款速度加成。让每个人清楚怎么赚得更多。
11，亲自打一段时间样
每月抽两天自己跑客户。流程哪里卡顿、市场有什么新变化，你比读十份报表更清楚。
12，培养“小师父”
让老业务带新人，成功转正奖励带教师傅。既减轻管理负担，又给老人成长空间。
13，最后一条，也是最实在的一条
团队聚餐时，多听大家吐槽。很多真话，只有在酒桌和宵夜摊上才听得到。
带业务团队，说到底是带着一群人赚钱。把人当人，把事做实，比什么高深理论都管用。你自己成为团队里最想赢的那个人，其他人自然会跟上。
#打造高效团队 #人才队伍建设 #提高团队凝聚力 #企业经营 #陪跑创业者
1，定目标要“跳一跳够得着”
把大目标切成季度、月度、周，甚至每日。完成90%的目标比压垮团队的150%更提振士气。
2，早会不开成“汇报会”
15分钟以内，只说三件事：昨天关键数据、今天重点动作、需要什么支持。站着开。
3，陪访最差的销售
业绩最差的人往往暴露流程最深的问题。带他跑一天，问题和方法都清楚了。
4，每天看三次数据
早看进度、午看趋势、晚复盘。数据异常时，立刻问业务员“发生了什么”，而不是“你怎么回事”。
5，把客户分类画墙上
白板画四个象限：重点攻坚、稳定产出、需激活、可放弃。团队一眼知道火力往哪打。
6，抢来的单子分给大家
大领导有时塞给你现成客户，别自己啃。分给当月冲目标差一点的兄弟，团队信任度飙升。
处理刺头要快
7，负面情绪传染比病毒快。三次沟通不改，立即调岗或清退。犹豫一天，团队士气损伤一周。
8，每周找一个榜样动作
不必总是销冠。谁的话术有新意、谁的回访记录特别细，拎出来让本人分享，比培训课有用。
9，保护你的兵
其他部门甩锅、客户无理投诉，只要兄弟按流程做事，站出来扛住。团队觉得你硬气，才敢往前冲。
10，钱要算得明明白白
奖金发放附明细表：基础业绩、超额奖励、客单价系数、回款速度加成。让每个人清楚怎么赚得更多。
11，亲自打一段时间样
每月抽两天自己跑客户。流程哪里卡顿、市场有什么新变化，你比读十份报表更清楚。
12，培养“小师父”
让老业务带新人，成功转正奖励带教师傅。既减轻管理负担，又给老人成长空间。
13，最后一条，也是最实在的一条
团队聚餐时，多听大家吐槽。很多真话，只有在酒桌和宵夜摊上才听得到。
带业务团队，说到底是带着一群人赚钱。把人当人，把事做实，比什么高深理论都管用。你自己成为团队里最想赢的那个人，其他人自然会跟上。
#打造高效团队 #人才队伍建设 #提高团队凝聚力 #企业经营 #陪跑创业者
