（3）外延式到内涵式的转变--重效益而不是重规模，才能获得更快速的发展
中国的企业对规模的追求有一种天然的爱好，许多企业家认为大才能生存，才能活得更好，才能有更大的社会博弈能力，才更有面子。这与西方企业对企业规模的认识完全不同，企业也好，国家也好，并不是规模决定话语权，关键要素才是话语权，日本的企业绝大多数都是中小型企业，他们员工人数超过1000人的企业才几百家，人数与我们的企业规模相比，差距不是几倍，但效益却不可同日而语。
对于外延式发展和内涵式发展之间的区别，“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾经做过这样一个比喻：“我们说一个企业得到了更加快速的发展，那么销售业绩上升、奖金分红上扬，都是一种‘外延’的表现；而‘内涵’的意义就在于，它探讨的是造成类似现状的原因。”
外延式管理和内涵式管理的区别就在于，管理者着眼关注的地方，是注重扩大规模还是提高效率，是追求质还是追求量，是重视结果还是改善过程，不幸的是，，重结果轻过程、重规模轻效率管理的现象却是非常明显的。在更多时候，管理者对于结果的重视是远远超过过程的。这样的管理理念，到后来很有可能会在集体当中固化成一种消极的思维模式，那就是“结果第一”，但往往结果却无法保障。没有过程保证的繁荣往往是非常短暂的。
实际上，对于这样一种比较，我们在中国的包子和国外的汉堡之间也可以略见端倪。包子铺的经营者们，往往只要求厨师们能够做出口感不错的包子就可以了，这就是所谓的“结果论”。在这样的现状下，高手艺的厨师都成了奇货可居的瑰宝，这种“人才中心论”的观点往往会架空管理者，对制度造成巨大的破坏。与此同时，这种专注表象的做法，容易让人们忽视经验的总结归纳和新技术的开发。
在这一点上，世界500强企业大都做得非常好，它们的管理者往往都不会计较一时的输赢。同时，在对待问题的时候，这些人也不会将所有的重点都集中在结果上，而是要反复确认自己到底出错在什么地方。正是由于这样的做法，最后成功地帮助他们在激烈的竞争当中站稳了脚跟。
#企业管理 #员工管理 #世界500强
中国的企业对规模的追求有一种天然的爱好，许多企业家认为大才能生存，才能活得更好，才能有更大的社会博弈能力，才更有面子。这与西方企业对企业规模的认识完全不同，企业也好，国家也好，并不是规模决定话语权，关键要素才是话语权，日本的企业绝大多数都是中小型企业，他们员工人数超过1000人的企业才几百家，人数与我们的企业规模相比，差距不是几倍，但效益却不可同日而语。
对于外延式发展和内涵式发展之间的区别，“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾经做过这样一个比喻：“我们说一个企业得到了更加快速的发展，那么销售业绩上升、奖金分红上扬，都是一种‘外延’的表现；而‘内涵’的意义就在于，它探讨的是造成类似现状的原因。”
外延式管理和内涵式管理的区别就在于，管理者着眼关注的地方，是注重扩大规模还是提高效率，是追求质还是追求量，是重视结果还是改善过程，不幸的是，，重结果轻过程、重规模轻效率管理的现象却是非常明显的。在更多时候，管理者对于结果的重视是远远超过过程的。这样的管理理念，到后来很有可能会在集体当中固化成一种消极的思维模式，那就是“结果第一”，但往往结果却无法保障。没有过程保证的繁荣往往是非常短暂的。
实际上，对于这样一种比较，我们在中国的包子和国外的汉堡之间也可以略见端倪。包子铺的经营者们，往往只要求厨师们能够做出口感不错的包子就可以了，这就是所谓的“结果论”。在这样的现状下，高手艺的厨师都成了奇货可居的瑰宝，这种“人才中心论”的观点往往会架空管理者，对制度造成巨大的破坏。与此同时，这种专注表象的做法，容易让人们忽视经验的总结归纳和新技术的开发。
在这一点上，世界500强企业大都做得非常好，它们的管理者往往都不会计较一时的输赢。同时，在对待问题的时候，这些人也不会将所有的重点都集中在结果上，而是要反复确认自己到底出错在什么地方。正是由于这样的做法，最后成功地帮助他们在激烈的竞争当中站稳了脚跟。
#企业管理 #员工管理 #世界500强
