上个月，我们部门在争取3个去行业峰会的外培名额，公司办公室审核时说近期政策收紧，一个部门原则上派1人参与，但我们部门3个人都急需这个机会。
按常理，可能要抓阄决定谁去，但我的女领导，用一周时间，给我们部门3人，都拿到了入场券。
她是怎么做的？
1️⃣不困在“规则”里，而是锚定“目标”
她的目标不是“争一个名额”，而是“让团队骨干成员都获得成长”。所以她不在部门内纠结分给谁，而是转向如何为部门争取到3个名额。
2️⃣把“想要”变成“值得”
领导不会无凭无据索取名额，而是基于现状，梳理峰会议题与我们部门关联度，明确了计划参会同事的学习目标和回来后负责转化的具体任务。她不是在索取福利，而是在申请一笔gao回报的投资。
3️⃣向上沟通，提供解决方案
领导没有直接找办公室沟通，而是向分管领导汇报，阐述这不是简单的培训，而是关系部门项目落地的资源要素。我们已做好各项准备和预案，只差这张门票。同时我们已侧面了解到，峰会合作方有浮动名额。
功夫不负有心人，公司分管领导介入协调，我们如愿以偿。
这件事让我明白：职场竞争力，不是多听话，而是多能成事。我从她身上学到的，是工作的思维和认知。
1️⃣规则是地板，不是天花板
服从规则只能教会你不犯错，而理解规则背后的目的，才能帮你争取空间。领导的“争取”，是在高维度上与规则制定者对话。
2️⃣你的底气，源自你的价值
不要空手去谈判。把你的需求，精心包装成对方容易接受的“共赢方案”。当你为对方解决了问题，你的问题也就迎刃而解。
3️⃣沟通的关键，在于锚定“决策者”
不要在不对的人面前解释一百遍，要在对的人面前陈述一遍。领导的时间会花在能推动事情发展的人身上。
4️⃣“强势”的背后，是周全的准备
外人觉得她强硬，但我们知道，她的坚持背后，都是详实的数据、周密的推演和负责到底的担当。这才是无可撼动的底气。
遇到一个好领导，你学到的不是如何成为一个好员工。而是如何像leader一样思考，为自己和团队规划路径、争取资源、扛住压力、得到尊重。
#人生最好的贵人 #女领导 #女性领导力 #领导与下属 #职场生存之道 #职场向上管理 #职场领导力 #争取资源 #职场向上管理秘籍 #职场贵人
按常理，可能要抓阄决定谁去，但我的女领导，用一周时间，给我们部门3人，都拿到了入场券。
她是怎么做的？
1️⃣不困在“规则”里，而是锚定“目标”
她的目标不是“争一个名额”，而是“让团队骨干成员都获得成长”。所以她不在部门内纠结分给谁，而是转向如何为部门争取到3个名额。
2️⃣把“想要”变成“值得”
领导不会无凭无据索取名额，而是基于现状，梳理峰会议题与我们部门关联度，明确了计划参会同事的学习目标和回来后负责转化的具体任务。她不是在索取福利，而是在申请一笔gao回报的投资。
3️⃣向上沟通，提供解决方案
领导没有直接找办公室沟通，而是向分管领导汇报，阐述这不是简单的培训，而是关系部门项目落地的资源要素。我们已做好各项准备和预案，只差这张门票。同时我们已侧面了解到，峰会合作方有浮动名额。
功夫不负有心人，公司分管领导介入协调，我们如愿以偿。
这件事让我明白：职场竞争力，不是多听话，而是多能成事。我从她身上学到的，是工作的思维和认知。
1️⃣规则是地板，不是天花板
服从规则只能教会你不犯错，而理解规则背后的目的，才能帮你争取空间。领导的“争取”，是在高维度上与规则制定者对话。
2️⃣你的底气，源自你的价值
不要空手去谈判。把你的需求，精心包装成对方容易接受的“共赢方案”。当你为对方解决了问题，你的问题也就迎刃而解。
3️⃣沟通的关键，在于锚定“决策者”
不要在不对的人面前解释一百遍，要在对的人面前陈述一遍。领导的时间会花在能推动事情发展的人身上。
4️⃣“强势”的背后，是周全的准备
外人觉得她强硬，但我们知道，她的坚持背后，都是详实的数据、周密的推演和负责到底的担当。这才是无可撼动的底气。
遇到一个好领导，你学到的不是如何成为一个好员工。而是如何像leader一样思考，为自己和团队规划路径、争取资源、扛住压力、得到尊重。
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