供应链管理的重要性在于帮助企业优化成.本、提升效率，实现客户满意度蕞大化。今天给大家带来供应链分析的“金字塔模型”，从不同层级帮你梳理出关键指标，让供应链管理更具系统性和层次感。
?三层指标：
1️⃣顶层（评估）指标
?需求预.测（Demand Forecast）：预.测未来产品需求量，帮助企业更精.准地安排生产和库存。
?完.美订单 OTIF（On-Time In-Full）：衡量订单的准时性和准确性，确保客户按时、完整地收到订单。
?供应链管理成.本（SCM Cost）：涵盖运输、仓储、库存管理等总成.本，降低运营费用。
2️⃣中层（诊断）指标
?现金到现金周期（Cash to Cash）：测量从支付供应商到收回应收账款的时间，反映资金周转效率。
?库存总量（Inventory Total）：监控所有库存的总量，确保库存管理的高.效性。
应付款账期 30天、应收款账期 45天：标准账期内支付和收款，反映与供应商及客户的账款管理关系。
3️⃣底层（纠正）指标
?完.美订单细节（Perfect Order Detail）：深度关.注每个订单的执行细节，确保所有环节的准确交付。
?生产计划偏差（Production Schedule Variance）：反映实际生产与计划的差距，优化生产计划精.确度。
?在制品和成品库存（WIP and FG Inventory）：实时监控库存情况，避免缺货或库存积压问题。
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?三层指标：
1️⃣顶层（评估）指标
?需求预.测（Demand Forecast）：预.测未来产品需求量，帮助企业更精.准地安排生产和库存。
?完.美订单 OTIF（On-Time In-Full）：衡量订单的准时性和准确性，确保客户按时、完整地收到订单。
?供应链管理成.本（SCM Cost）：涵盖运输、仓储、库存管理等总成.本，降低运营费用。
2️⃣中层（诊断）指标
?现金到现金周期（Cash to Cash）：测量从支付供应商到收回应收账款的时间，反映资金周转效率。
?库存总量（Inventory Total）：监控所有库存的总量，确保库存管理的高.效性。
应付款账期 30天、应收款账期 45天：标准账期内支付和收款，反映与供应商及客户的账款管理关系。
3️⃣底层（纠正）指标
?完.美订单细节（Perfect Order Detail）：深度关.注每个订单的执行细节，确保所有环节的准确交付。
?生产计划偏差（Production Schedule Variance）：反映实际生产与计划的差距，优化生产计划精.确度。
?在制品和成品库存（WIP and FG Inventory）：实时监控库存情况，避免缺货或库存积压问题。
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