根据2024年ASCM（供应链协会）的报告，供应链发展趋势具体包括图2的10项。
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我总结成3类：1、数字供应链（6项）；2、供应链风险和弹性（3项）；3、可持续供应链（1项）；下面就个人观点分析一下这三类前景和可行性
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1⃣数字供应链：前景 4-5星，目前可行性4星
数字供应链也是我本人非常看好的方向，应用场景我会分为软件&硬件两个方面来看，软件包括系统、可视化、算法；硬件比较出名的是AGV/机器人/自动化设备。目前应用最可行的是硬件&系统>可视化>算法，但是长期我还是看好硬件&算法>系统=可视化
数字化的意义我觉得可以从短中长三个阶段去理解：短期来看它对企业带来的最直接效益是降本增效，用某数字化技术去直接减少损耗/提高生产效率/优化人力成本，这是业务层面。中期来看，数字化的意义在于规范管理，让一切【商流】【资金流】【物流】都建立在【信息流】之上，这是组织层面。长期来看，数字化的意义是重构商业模式，比如反向定制供应链、减少经销商的数据黑洞重新分割蛋糕等
因为经济下行，许多企业是会暂缓数字化的发展的（毕竟真的烧钱），这也是为什么我给前景打分4-5，目前的可行性4分
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2⃣供应链风险与弹性：前景4-4.5星，目前可行性4.5星
【供应链弹性】这个话题的兴起是在COVID-19后，在此之前企业对供应链95%只关注降本增效，疫情让许多制造业生产断料直到被拖破产，才会有更多人去关注这个topic。另外因为国际物流风险+地缘zz的问题，许多企业的供应链战略已经从20年前的global慢慢地转向local了，个人盲猜未来10年可能都是这个趋势
它的发展前景有点难说，供应链风险管理是重要的，但是目前它的重要性更多是被zz原因和yq天灾催化的，不好说未来的格局会发生什么变化。从长期看，供应链弹性没有一个很好的执行框架，目前企业也是在摸着石头过河，我了解到目前应用可行性最高的是在【供应商管理】上，通过储备/分散供应商去管理风险。所以我会觉得它的前景比数字供应链低一些，但是目前的执行效果更好一点
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3⃣可持续供应链：前景3-5星，目前可行性3星
【可持续】这个词和【ESG】一样被喊了很久，但是目前执行基本靠企业责任心，变现全靠【企业责任】【品牌文化】。我只能说这是一个不错的方向，但是目前因为政策制定+执行不到位，落地的参差不齐。个人认为，未来【双碳】政策落地后，把【碳】和【钱】挂钩了，这个方向会引来蓬勃发展。
#供应链 #求职 #风口 #找工作 #风口行业
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我总结成3类：1、数字供应链（6项）；2、供应链风险和弹性（3项）；3、可持续供应链（1项）；下面就个人观点分析一下这三类前景和可行性
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1⃣数字供应链：前景 4-5星，目前可行性4星
数字供应链也是我本人非常看好的方向，应用场景我会分为软件&硬件两个方面来看，软件包括系统、可视化、算法；硬件比较出名的是AGV/机器人/自动化设备。目前应用最可行的是硬件&系统>可视化>算法，但是长期我还是看好硬件&算法>系统=可视化
数字化的意义我觉得可以从短中长三个阶段去理解：短期来看它对企业带来的最直接效益是降本增效，用某数字化技术去直接减少损耗/提高生产效率/优化人力成本，这是业务层面。中期来看，数字化的意义在于规范管理，让一切【商流】【资金流】【物流】都建立在【信息流】之上，这是组织层面。长期来看，数字化的意义是重构商业模式，比如反向定制供应链、减少经销商的数据黑洞重新分割蛋糕等
因为经济下行，许多企业是会暂缓数字化的发展的（毕竟真的烧钱），这也是为什么我给前景打分4-5，目前的可行性4分
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2⃣供应链风险与弹性：前景4-4.5星，目前可行性4.5星
【供应链弹性】这个话题的兴起是在COVID-19后，在此之前企业对供应链95%只关注降本增效，疫情让许多制造业生产断料直到被拖破产，才会有更多人去关注这个topic。另外因为国际物流风险+地缘zz的问题，许多企业的供应链战略已经从20年前的global慢慢地转向local了，个人盲猜未来10年可能都是这个趋势
它的发展前景有点难说，供应链风险管理是重要的，但是目前它的重要性更多是被zz原因和yq天灾催化的，不好说未来的格局会发生什么变化。从长期看，供应链弹性没有一个很好的执行框架，目前企业也是在摸着石头过河，我了解到目前应用可行性最高的是在【供应商管理】上，通过储备/分散供应商去管理风险。所以我会觉得它的前景比数字供应链低一些，但是目前的执行效果更好一点
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3⃣可持续供应链：前景3-5星，目前可行性3星
【可持续】这个词和【ESG】一样被喊了很久，但是目前执行基本靠企业责任心，变现全靠【企业责任】【品牌文化】。我只能说这是一个不错的方向，但是目前因为政策制定+执行不到位，落地的参差不齐。个人认为，未来【双碳】政策落地后，把【碳】和【钱】挂钩了，这个方向会引来蓬勃发展。
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